объясняя своему отцу, чем я занимаюсь. Обойдемся без закатывания глаз, давайте я расскажу, почему это не актуально, и о том, чем отдел кадров отличается от HR.

Подходы к управлению персоналом развивались постепенно, первой концепцией было управление трудовыми ресурсами (конец XIX в. до 20-х гг. XX в.). Человек рассматривался как функция, шестеренка в большом механизме, труд изменялся затратами рабочего времени и зарплатой.

Следующим шагом была концепция управления персоналом, в ее основе лежит теория бюрократических организаций, тогда появились первые отделы кадров. Человек в этой системе имеет формальную роль - должность, а управление осуществлялось через административные механизмы (принципы, методы, полномочия, функции).

На смену управлению кадрами приходит управление человеческими ресурсами, знакомый нам Human Resources Management или HR. Отношение к человеку также меняется, он признается главным невозобновляемым ресурсом организации, а ученые, обосновавшие этот факт в 60е годы получают Нобелевскую премию.

Как видите, отношение к сотруднику от концепции к концепции все человечнее, казалось бы, куда уж лучше? Но тут крупные корпорации прежде всего IT и digital сфер врываются к нам с новым подходом - концепцией социального менеджмента. Эти сферы одни из первых почувствовали на себе смену парадигмы: теперь не они выбирают кандидатов, а кандидаты среди других компаний выбирают их.

В соответствии с этой концепцией человек – главный субъект организации и особый объект управления, который не может рассматриваться как «ресурс». Исходя из желаний и способностей человека должны строиться стратегия и структура организации, большой акцент делается на создание максимально комфортных условий работы.

Слышали о массажных кабинетах, барах и бесплатном питании в офисах? Это как раз про социальный менеджмент.

Часть российских компаний все еще придерживаются подхода управления кадрами, но основная масса, по моим наблюдениям, все же совершила переход к управлению человеческим капиталом. А в какой компании работаете вы?