Рецензия на книгу «Управление продуктом. Российский опыт» Юлии Билинкис 1. Об авторе и моё отношение к Юлии Прежде чем говорить о книге, хочется сказать пару слов о Юлии. На мой взгляд, это один из самых системных и вдумчивых продуктовых теоретиков на российском рынке. Юлия умеет видеть и описывать картину целиком, не ограничиваясь одной лишь методологией, инструментом или конкретной специализацией — как это бывает, например, у Ильи Красинского или Вани Замесина. Они тоже очень крутые, но они другие. Это редкое качество: мыслить широко, но при этом точно.
2. Моё восприятие книги Честно говоря, я планировал быстро прочитать книгу и за пару дней накидать краткую рецензию. Но всё вышло из под контроля — на чтение ушло почти два месяца, а книгу я прочитал дважды. Она напомнила мне работы из моего научного прошлого: чтобы действительно понять, нужно вчитаться, переключаться на источники, на которые ссылается автор, делать паузы, осмысливать и рефлексировать. По сути, это не просто книга — это научная монография об управлении продуктом в российских реалиях. И при этом не узкая, а охватывающая широкий круг тем.
Если вы собираетесь «проглотить» её за пару выходных - придётся вас разочаровать. Это книга, к которой лучше возвращаться по мере появления вопросов - как к справочнику и источнику для размышлений.
Начинающим продуктам я особенно рекомендую её как антикризисную прививку: она помогает понять, с чем вы столкнётесь на практике, особенно в российских компаниях. Разрыв между тем, чему учат на курсах, и реальностью — огромный. Эта книга помогает его осознать.
3. Про роль продакта в российских компаниях Одно из сильнейших мест книги — реалистичное описание роли продакта в российских компаниях, как в B2B, так и в B2C. Юлия вводит полезную типологию: компании-фабрики функций и компании, ориентированные на ценность.
На фабриках функций роль PM чаще всего сводится к проектной координации, а не к стратегическому управлению продуктом. В компаниях, ориентированных на ценность, продакт действительно отвечает за рост и ценность, но таких - меньшинство. Большинство компаний находятся где-то посередине или только начинают движение в сторону продуктовой модели.
Не стоит питать иллюзий. Устроившись в компанию, вы можете столкнуться с тем, что ваша должность называется "продакт", а по факту вы занимаетесь управлением проектом и бесконечными встречами. Вы хотели бы работать с метриками и стратегией, а в итоге оказывайтесь в календарном аду. Это - реальность, и книга помогает её увидеть.
4. Выводы Книга получилась очень цельной и глубокой. Это не сборник лайфхаков, а попытка осмыслить продуктовую работу целиком - от ценности до командных процессов. Я с чистой совестью рекомендую её как начинающим, так и опытным продактам.
Да, хочется больше фокуса: меньше про скрам и коммуникации, больше - про стратегии масштабирования и монетизации. Но даже в текущем виде книга даёт огромную пользу. Я бы сам себе её порекомендовал — если бы не прочитал уже дважды 🙂
Юлии — огромное спасибо за эту работу.
