Как и писал ранее, мы масштабируемся в Нейрокасте. Нанимаем новых специалистов в Синтез речи

По теории Булавки Адама Смита* нужно разделять труд, поэтому мы развели производство в закадре на два потока: text-to-speech и voice-to-voice. У каждого направления теперь свой лидер. Интересно наблюдать, как два человека с разным опытом входят в новые задачи и собирают вокруг себя команды

Сегодня хочу поговорить о том, что значит быть лидером и чем лидер отличается от менеджера

Менеджер следит за планом: сроки, бюджеты, отчёты. Лидер задаёт вектор, держит команду в тонусе и показывает, зачем всё это. Хорошо, когда роли совмещаются, но часто это два разных человека, и это нормально

Лидерские качества частично врождённые — уверенность, спокойствие под давлением. Но их можно и развивать: учиться слушать, давать понятную обратную связь, брать ответственность за результат, а не только за процесс

Итог простой: без менеджера команда буксует в хаосе, без лидера теряет энергию. Сильная связка получается, когда оба качества растут рядом. Мы к этому и идём

Как думаете, можно ли прокачать лидерство «с нуля», или харизма даётся от природы? Предлагаю обсудить ваш опыт.

*Булавка Адама Смита — короткий пример из «Богатства народов»: разделили простой процесс на этапы, и производительность выросла в десятки раз.

На фотке мы с Мирруськой гуляем в Центральном парке Сколково. Апрель. Ей тут 5 месяцев