Начинаем работать с тем, что есть. Завершаем с тем, что получилось.

Простой, но неочевидный алгоритм. И он работает — всегда.

Часто наблюдаю дилемму руководителей: мучить сотрудника дальше или уволить и найти нового.

Мой опыт говорит:

Новый сотрудник — не панацея. Это неизвестность, и к чему она приведет — не угадаешь.

Старый сотрудник — не корень всех бед. Если вы руководитель, оправдания найдутся быстро, а вот такой же специалист — вряд ли.

Проблемы обычно глубже, чем кажется. И теперь за их решение — или усугубление — отвечаете лично вы 🫵

Пример. Долго маялись с одним подразделением. Новый руководитель упорно твердил: «Уволить, и точка!» Перебрали все аргументы, последний оказался… неожиданным: «От него пахнет!» 🤯

Вариантов было два: 1. Научить его мыться и соблюдать гигиену. 2. Перевести на дистанционку.

Разошлись на этом.

А через несколько месяцев прилетает письмо — восторженное, с благодарностями.

Оказалось, того самого сотрудника перевели на дистанционный формат. И теперь тот же руководитель не нарадуется — сотрудник стал самым продуктивным в команде. 👆

Казалось бы…

Вывод: Нет единственно верных решений. Новое может принести пользу, старое — неожиданно раскрыться.

Руководите с умом. Всем Добра! 👆