Несомненно! Есть моменты, которые не знаешь или знаешь и умеешь не очень хорошо. Но это нормальное явление. Главное желание развиваться и познавать. Но в себе и своих силах не должно быть никаких сомнений. Пусть не сразу, пусть криво но поставленную задачу обязательно решишь. Конечно есть много нюансов и вопросов, когда ты перепробовал тысячу и один способ, но не помогло. Тогда можно подойти к более опытному коллеге или начальнику, объяснить что ты испробовал все что мог, но не получается. Нормальный человек всегда поможет, подскажет в крайнем случае подключит кого-то ещё. Это все нормальные явления. Тут нет ничего такого. Но уверенность в себе должна быть всегда.

Когда я начинала свой путь, у меня попадались руководители, которые эту уверенность подрывали. А я из-за своей неопытности, верила, что проблема во мне. Когда перешла в другую компанию, там стала чувствовать себя лучше, увереннее, но отголоски прошлого давали о себе знать) Поэтому синдром самозванца может проявляться у человека независимо от его реальных компетенций. Может быть такое, что сотруднику ставили невыполнимую задачу, принимая это за норму и потом руководитель удивлялся: «а че не нашел мне людей с зп в 20к к понедельнику?» Поэтому уверенность в себе это безусловно важно, но к сожалению состояние это приобретается только с опытом. У меня появилась уверенность в своем профессионализме только в работе на себя)

Нет это про неуверенность. Человека приняли на работу. Если есть вопросы, нужно спрашивать. Знает в чем его слабость, значит развить отстающую область. А не плодить однотипные посты. Кроме того нормальный руководитель всегда беседует со своим подчинёнными. Если что, то подскажет.

Тут наверное, понять что важно: распять его или попробовать посмотреть в чем дело, потому что руководитель на то и руководитель, что он несколько иначе мыслит и ответственность иначе берет, если взял в команду человека с синдромом- то Мейби и сам зачем брал? Если всегда вопросы к себе) а если взял, то попробовать помочь раскрыться, но не так как самому хочется раскрывать другого, а как тому, другому доступно и лучше)

Вы внимательно читаете?🤔

О) уже и я не так читаю) Вы любите давлеть) мне нравицца)

О том что вам нравится обсудите с очень близким человеком. Я четко написал, что руководитель всегда беседует с подчинёнными. С каждым индивидуально. С новеньким раз в неделю, когда все устаканилось можно раз в месяц. Не вызвать на ковёр в, а поговорить в дружеской обстановке. Это неотъемлемая часть работы руководителя.

Смотрите, любой коммент можно также агрессивно вернуть: советы себе свои что мне и как)) понимаете? Зачем только?теперь по сути, беседами не все решается, если бы это было так, все бы пообщались и нет проблем) среду создайте, где будет возможность укрепиться) не всегда демагогия универсальное орудие) ну)

Согласен, только в том что процесс адаптации трудный для любого сотрудника и тут нужна целая система. Но я не первый год замужем и принял на работу уже нее один десяток сотрудников. Так за первый год работы увольнялись от силы 2-3% сотрудников. И это неплохой результат. Тут не демагогия, а реальный труд и забота о коллективе. Общение с коллективом это гораздо шире чем разговоры.

Если вы про адаптацию персонала, то да, это целая программа должна быть. Вы молодец, процент увольнений правда низкий. Может быть где-то включить другие вещи, тибилдинги, для сближения с командой, стандартные встречи команды, не тет-а-теты. В целом, я примерно также бы смотрела, просто убрала бы негатив от того, что человек где-то фрустрирует) мы все разные, каждый переживает стресс по-своему) а вот поддержать - да) согласна)