🥋Управленческое айкидо

Сейчас я управляю двумя удаленными командами. И для обеспечения роста двух компаний, мне нужны самостоятельные люди, которые умеют принимать решения в своих зонах ответственности.

Как говорит один мой очень опытный товарищ: «Нужно выстроить все так, чтобы для получения результатов ты был им не нужен».

Раньше в других своих проектах я постоянно был узким горлышком и большинство важных решений не могло приниматься без меня.

Хуже всего, что многие члены команд и даже партнёры приходили ко мне за решением практически любой мелочи: «А как лучше тут поступить? А как сделать это ? А что будет, если…» и еще 100500 вопросов.

Это выматывало, но я чувствовал себя важным. А сам не понимал , что такой подход - ограничивает потенциал каждого сотрудника, забирает все мое время и ограничивает потенциал роста.

Если сотрудник не может принять решение - это плохо. Если я узкое горлышко - это плохо.

Учась осознанно управлять, я пришел к такому понятию как «управленческое айкидо».

Суть в том, что я культивирую самостоятельное принятие решений и генерацию идей для получения результата.

Как? 1. Возвращаю вопросы, слушаю ответы:

• «А как лучше тут поступить?»
• «А как ты сам считаешь?» Постепенно люди начинают приходить сразу с решениями.

2. Всегда говорю, что я уверен в том, что они сделают все лучшим образом.

И это правда, так как для меня любое их решение - правильное. Не важно, оно приведет к результату или ошибке. В первом случае мы разберём причины успеха и будем его масштабировать, во втором - тоже разберём и извлечем из этого опыт.

Потому-что мне нужны самостоятельные люди, которые умеют принимать решения в своих зонах ответственности. Чтобы я был им не нужен.

Что думаете по этому поводу?👇🏻