Всегда раньше это делал и активно вкладывал в развитие своих подчиненных, делился опытом и информацией, объяснял куда зачем и как движемся. Всегда считал, что распределенное лидерство это отличный вариант. Но в одном из последних проектов, столкнулся с такой ситуацией со стороны подчиненных, которая называется - предательство. Да мы работаем в конкурентной среде, да все хотят двигаться вперед и да мы не видим с вами человека насквозь. Так что же делать? Видеть в каждом «изменника», того кто завтра вас обманет?

Какое мое видение:

• надо серьезнее относится к рискам потери управления;
• надо брать с собой проверенных людей (это не секрет), а если нет такой возможности (быть готовым самому все делать)
• конечно можно разделять и властвовать (но я лично так не могу) я скорее буду - узко делегировать
• самые главные цифры держите при себе.
• никогда не позволяйте эмоциональные всплески и выпады

А Вы как считаете?