10 лет было своë дело, в 2008, в кризис, потерял практически всë. Теперь только по найму. Отлично знаю круг своих обязанностей, хорошо с ними справляюсь, имею стабильный, хороший зароботок. Всë тоже самое, что было раньше плюс государственные и социальные гарантии.

Зачем страдать и тащить тонну ответственности если есть те кто ценит это по достоинству и оплачивает. У меня та же история с продажами. Я вообще не эффективна в отношении себя, но подняла и стабилизировала отделы продаж в трех компаниях. А в одной прям цифры чуть ли не космические стали. Сейчас немного отошла от этих дел, но в будущем опять вернусь и опять в найм.

Ниши не нашёл доходной и законной

Руководитель и собственник бизнеса это не совсем одно и тоже, да часто совмещают. У собственника и ответственность другая и бизнес процессы шире. Бывает хороший предприниматель, плохой руководитель, тогда он нанимает кого то на эту должность.

А что плохого в найме? Почему сразу надо создавать свой бизнес? Это какой то успех успешный? Можно работать в найме и иметь множества источников дохода

Нужно работать в компании с большой численностью людей

Чтобы работать меньше и качественнее, а также активно учиться и развиваться. В своём бизнесе нужно работать очень много. К тому же ошибки, зачастую, однотипные.

Это разные профессии: настолько разные, что когда компания выходит на серьёзное акционирование ей законодательно предписано разделить уровни управления на оперативный, которым занимается Правление, нанимаемое для выполнения поставленных задач; и стратегический, которым занимается Совет Директоров, представляющий интересы собственников, и даже в него нанимают т.н. "независимых директоров", чтобы снизить риск от "конфликта интересов".  Потому что профессионалы, своим капиталом, без крайней надобности не рискуют.

По найму проще и стабильнее

Тренеры не играют.

Уже несколько лет мучают этим вопросом, причем мои команды, люди с которыми я работаю😅 А я пока еще получаю опыт в разных сферах + конечно самый важный момент это финансы. Сейчас я зарабатываю, а не вкладываю.

Учусь пока молодой Подглядываю за чужими идеями Модернизирую И создам еще круче Для создания рабочих мест Чтобы нанятые сами хотели приходить на работу и советовали своим друзьям Как говорит Галицкий Многие бизнесмены не выстрадали этот бизнес Им просто все досталось И они не знают Что теперь делать

Быть хорошим бизнесменом и хорошим руководителем не равнозначные вещи. У них даже роли разные. Хороший бизнесмен - монарх, хороший руководитель - премьер-министр, первый советник. Бизнесмен это о том, где найти ресурсы и во что вложить, руководитель как их правильно использовать. Большая редкость найти 2 в 1.

Еще вопрос в инвестициях - всегда ли есть у тебя Фин плечо свой проект вытянуть? Я видел много примеров как деньги в топку.

Ответ простой. У меня есть свои проекты и плюс я работаю по найму.

Совершенно согласна: не каждый руководитель предприниматель, это совершенно разные вещи, разные цели, не всем в целом хочется отвечать за бизнес целиком, а не за его какие-то части. Поэтому нормальная тема, как раз

Бизнес это одно руководитель это другое.  Не все бизнесмены принимают участие в руководстве. Они конечно не сидят в сторонке. Но допустим оперативное управление со всей рутиной можно поручить кому-то.

Потому что потому. В найме проще. Или нет компетенции именно в создании бизнеса. И вообще, руководитель не равно бизнесмен. Руководитель - такой же работник. Только, желательно, умнее😆