Работая в VIP-тревеле, я постоянно сталкиваюсь с первыми лицами компаний — от региональных предпринимателей до топ-менеджеров госкорпораций. И чем дольше наблюдаю, тем больше ловлю себя на мысли: наш бизнес-мир живет по каким-то своим, особенным законам.

1. "Мы внедрили Agile. Ну, почти" Очень избитая тема, как же больно о таком писать. Последние пять лет все одержимы "цифровой трансформацией". Но на практике это часто выглядит так: 1. Нанимают дорогого консультанта, который месяц объясняет, что такое Scrum 2. Проводят два воркшопа с стикерами и доской Miro 3. Через три месяца все возвращается к обычной схеме взаимодействия: "Николай, сделай как-нибудь, но к пятнице, ты меня понял?" "Но согласно описанным процессам нам необходимо..." "Николай, ТЫ МЕНЯ ПОНЯЛ?"

В одной крупной компании ввели ежедневные стендапы — теперь начальники собирают подчиненных, чтобы зачитать им список поручений. Вроде Agile, но по сути — старое совещание с новым названием.

2. "Я больше не верю, но делаю вид" Удивительно какое большое количество высшего менеджемента сталкиваются с подобной ситуацией: Человек приходит в компанию с идеями и энтузиазмом, он полон сил и надежд внести изменения в продукт/проект компании. Сразу же начинается "у нас так не принято", "это надо согласовать с руководством, но тебе откажут, мы уже пробовали" "зачем тебе это надо и так ведь работает". Даже если человек смог достучаться и пробиться наверх со своей едеей, на showcase его просто разворачивают и смотрят как на дурака. Человек начинает думать "со мной что-то не так? - Тут очень просится отсылка к притче "Колодец" Пауло Коэльо. « Злой колдун отравил городской источник — все, кто пил из него, сходили с ума. Наутро весь народ обезумел, кроме короля, у которого был свой колодец. Когда король издал разумные указы, подданные решили, что это он сошёл с ума, и потребовали его свержения. В отчаянии король и королева тоже напились из колодца и заговорили так же безумно, как все. Народ, увидев, что правитель теперь «такой же, как они», успокоился и оставил его на троне. Страна погрузилась в хаос, но все были довольны. Когда все безумны, разум выглядит безумием. « В итоге менеджмент в апатии-пассивном поиске работы, и в очень глубоких надеждах, что скоро вернутся европейские компании на рынок. Спойлер - вы сами все знаете….

3. "Витринные" ТОПы: бизнес-версия потемкинских деревень

Самым неожиданным феноменом для меня стали "декоративные" топ-менеджеры. 4 человека из 3 компаний мне рассказали, что существуют "пустышки", но об этом принято молчать. Им платят зарплату, дают кабинет, водителя и прочие плюшки — но они ничего не решают. Их задача — создавать видимость карьерного роста: «Смотрите, вот он — успешный управленец! Тоже так сможете, если будете пахать». Современный мир требует современных решений.

В идеальном мире бизнеса должно быть просто: делай дело хорошо — получай результат. Но у нас почему-то срабатывает формула «казаться важнее, чем быть».

P.S. Это всего лишь имхо)