Отзыв: Найм и передача дел ассистенту

Один из клиентов пришёл на консультацию с таким запросом: «Запускаю новый проект. Ответственный человек ушёл. Сам не хочу погружаться в операционку — нужно как-то передать управление».

Что сделали: 1️⃣Определили ключевую стратегию: Задачи — делегируем ассистенту. Владелец — только ключевые решения и участие в критических этапах.

2️⃣Расписали задачи: Составили полный список — что делать регулярно, что разово. Всё чётко, без пробелов.

3️⃣Простроили систему мотивации: Комбинация из: – фиксированной оплаты – гонораров за отдельные задачи – % от проекта после запуска Это нужно, чтобы новый человек не слился на старте, а был замотивирован довести дело до результата.

4️⃣Сформулировали вакансию: Прописали требования, уровень ЗП и формат коммуникации.

➡️Результат: Клиент ушёл со звонка с готовым чек-листом действий: – как быстро найти и ввести ассистента – как выстроить взаимодействие – как оплачивать и контролировать результат

📎 Отзыв клиента — прилагаю.