Мы часто говорим про поиск готовых специалистов — это логично и быстро. Но есть и другой путь: взрастить своего человека изнутри команды.

Так какой же вариант выбрать? Давайте без догм — только практика.

Когда лучше нанимать "готового":

• Срочно нужны руки (новый проект, а своих людей не хватает)
• Команда "закисла" (нужна встряска, но будьте готовы, что менять придется не одного человека — а полкоманды)
• Позиция новая (никто в компании просто не понимает, как с этим работать)
• Нет ресурсов на обучение (ни времени, ни денег)
• Первый опыт с ассистентом (хочется попробовать, но непонятно, что вообще делегировать)

(Это вариант "быстро, но дороже" — платите за готовые навыки)

Когда стоит растить своего: - Уже есть "звездочка" (сотрудник, который горит желанием расти)

• Планы на десятилетия (нужен не просто помощник, а будущий приемник)
• Дешевле обучить (есть время/бюджет на развитие)
• Сверх-узкая специализация (проще научить, чем искать "фиолетового ежа")
• Есть "кузница кадров" (например, связи со школами ассистентов)

(Вариант "медленнее, но выгоднее в долгую")

Кстати, в подкасте у Соколовского как раз был отличный выпуск на эту тему — рекомендую посмотреть полностью для вдохновения!

Главное: Нет универсального рецепта. Только трезвый расчет: → Сколько стоит поиск vs обучение? → Сколько времени сэкономит каждый вариант? → Что сейчас критичнее для бизнеса?

P.S. Если после всех расчетов ваш ответ — 100% нанимать, вы точно знаете, к кому обратиться 😉 @diana_dzhuraeva тг

А какой путь выбираете вы? Пишите в комменты — разберу конкретно ваш случай!