🧠 Как я выстроил отдел производства за 2 недели… в течение года

В своей компании я уже давно выстроил производство. Причём быстро. За 2 недели. Но перед этим целый год не мог приступить.

Классика: «сделаю за 2 недели — в течение года».

Почему так? Потому что перед каждой большой задачей я прохожу через 5 стадий принятия:

1. Отрицание — «Да справимся сами, клиенты идут, не будем усложнять»

2. Гнев — «Да кому вообще нужен этот отдел? Продукт решает!»

3. Торг — «Может, нанять кого-то? Аутсорс, руки, волшебник в найме?»

4. Депрессия — «Без этого мы точно не вырастем. А может, вообще не выживем…»

5. Принятие — «Ладно. Системно, пошагово. Приступим.»

Производство я в итоге сделал — за 2 недели. Но только когда дозрел внутренне.

Теперь я строю отдел продаж. Опыт с нуля. И, о чудо, стадии принятия повторяются. Но теперь я прошёл их быстрее — всего за месяц. Видимо, в чём-то стал быстрее взрослеть как предприниматель.

⚠️ Важное наблюдение по пути:

Отдел продаж ≠ "продажи".

Это не просто "втюхать".

Это: система люди процессы регламенты коммуникации влияние и, по сути, управление входящими деньгами

Отдел продаж — это не только про звонки и скрипты. Это про архитектуру дохода.

✅ Теперь я внутри этапа "Принятие". Смотрю на это как инженер. Строю систему. Не паникую. Не обожествляю. Не бегу нанимать “волшебника”.

И если вы сейчас на этапе “гнева” или “торга” — это тоже нормально. Главное — не путать временное сопротивление с истиной.

Если проходишь похожий путь — пиши, обсудим. А если ты уже выстроил отдел продаж и хочешь посмотреть на него свежим взглядом — расскажи, как у тебя это получилось. Взаимный опыт — мощная штука.

#бизнес #отделпродаж #предпринимательство #рост #маркетплейсы