Если это приводит к эффективному результату, то вполне себе нормальный мув) Но в первую очередь, конечно, интересна ротация как инструмент повышения вовлеченности сотрудников и усиления команд. Ротация со сменой специализации - частный и более редкий случай.

Для этих целей нужно не кровати в борделе переставлять туда сюда, а строить сильную культуру, эффективные процессы и прозрачную систему профессиональной прогрессии, в том числе роста зп и бонусов, которые все так же прозрачно коррелируются с достижениями.

Всё верно. И ротация - один из тех самых эффективных процессов, который позволяет, помимо прочего, увеличивать насмотренность инженеров и гибко подходить к вопросу распределения сотрудников в компании. Нужно синьора на горящий проект? А вот он, в соседней команде, уже изучил свой домен вдоль и поперек и хочет чего-то новенького. Инженер понял, что домен «не его», но замотивирован поработать во внутренних сервисах? Давайте смотреть, что можно сделать. Инженеры - не «кровати», а вполне себе живые люди, со сменяющимися взглядами и приоритетами) А окружающая их рабочая среда достаточно гибкая и разнообразная, чтобы давать им новые возможности. Бенефитов зп и бонусов недостаточно.