С этого и надо начинать. Если прибыль есть - нет смысла блистать умом, наоборот - получите знания. Если полный швах - может оказаться что уже поздно, Боржоми не поможет.

Честно не спросил)))

Так и есть. Ко мне приходил финдир в полуистеричном состоянии. Он не мог нормально считать бюджеты. Собирать их было тяжело, а у компании с десяток видов деятельности в портфеле, включая сложный - лизинг. Он не мог считать прибыльность отдельных видов деятельности , не мог понять откуда данные собирать, нужна автоматизация, а у них кроме 1С:Бухгалтерии - ничего не было. Гендир отвечал: «Это излишество, стоить будет дорого, нам не нужно», и это в компании с оборотами за миллиард) Так что, такое бывает и часто, хороший бизнесмен, но плохой управленец.

Абсолютно согласен. Я же даже не спорю! Чем больше предприятие, тем сложнее оценивать его состояние и управлять. Нужно не только провести анализ, а четко понимать какой показатели на что влияет, откуда берётся, между каким есть взаимосвязь и как это происходит.

Это понятно, но в ларьке считать меньше, можно и в эксельке раскидать. Полноценные бюджеты можно не строить. Строка прибыло-убыло. Купил товаров на столько-то рублей, продал на столько-то, налогов - столько, зарплата - столько. Если аренда, то и ее воткнул. Прибыль есть? Супер. А вот если предприятие большое, даже на 50-100 сотрудников, то там одним ABC/XYZ можно даже и не пытаться что-либо считать.

Даже у ларька есть показатели, которые характеризуют его деятельность. ABC лишь подскажет какой товар, какую долю занимает и принять решение нужно ли продолжать с тем же перечнем, либо что-то выпадает.

Если он руководит ларьком , то может и хватит.)

Вот и у меня вопросы были. Но этот "гендир" с пеной у рта доказывал, что хватает.

Большая часть рынка так работает, такая у меня гипотеза :)

Ручное управление ну это же..  страдания для всех.