EQунITы Куниной: Лидерство в мире технологий
Елена Кунина, Leading Project manager в Ozon Fintech. Коуч и ментор руководителей OZON. · 02.07
Самая большая ошибка, которую вы можете совершить… На первый взгляд это не сложно, и так как нам свойственно помогать, то каждый из нас и не раз это делал. Итак - давать совет, это очень страшно)
Совет, наставление, рекомендация - хоть как назовите, все равно это одно и тоже. Почему?
1. Совет - ограничивает выбор и разрушает фантазию, свободу мыслить шире. Это уже чье-то решение, а значит думать не нужно и можно просто скопировать ответ. Самое легкое, где это используется: при выборе блюд в ресторане, выбор большой, и мы часто невольно спрашиваем друг у друга, в надежде, что мы просто скопируем) Самое сложное, это когда мы советуем: разводиться или нет, принимать решение по приеме на работу или нет - примеров много. В свою очередь мы тешим свое самолюбие в том, что мы полезны другу/подруге/коллеге, но это не так.
2. Ответственность за совет уже наша. Нам так не терпится посоветовать, что мы не о последствиях, ведь они не наши. Ответственность - вот что нас останавливает от многих действий, но советы, это другое… нет) не другое, и вроде как уже и советовать не хочется)
Как можно советовать отвечать на запрос совета.
Придумайте свой способ, не сужая выбор и не беря ответственность. Например, я [делюсь опытом и вы можете принимать его или отталкивать] говорю так: «Я знаю, что мой совет будет ценным для тебя, но я не смогу помочь тебе понять, как поступить. Могу тебя как-то поддержать?» Да, кажется, что глупо, но часто нам нужен не совет, а поддержка.
Не даю советов, и вам не советую) Как вы считаете?
еще контент автора
еще контент автора
EQунITы Куниной: Лидерство в мире технологий
Елена Кунина, Leading Project manager в Ozon Fintech. Коуч и ментор руководителей OZON. · 02.07
войдите, чтобы увидеть
и подписаться на интересных профи