Как мотивировать того, кому «ничего не надо»?🤷 Когда мы говорим о мотивации сотрудников, часто представляем себе некий внутренний двигатель, который либо есть, либо его нет. Но на самом деле мотивация – не врождённая опция, а результат личного опыта.

Простой пример: меня всегда удивляло, как можно не любить путешествовать. Но если человек никогда не был в других странах, у него просто нет такого эмоционального опыта – и, соответственно, желания ради этого стараться. За словом «путешествие» нет ценности, а значит, опасения вида «это дорого», «это сложно», «а вдруг что случится» перевешивают.

То же самое с профессиональным развитием. Если сотрудник не побеждал трудности и не чувствовал после этого успех – у него не возникает стимула к росту. Ему не нужны эти новые задачи, отстаньте, пожалуйста. Вдруг что случится.

Мотивация появляется, когда человек получает опыт, который его цепляет, и это хочется повторить. ЧТО ЭТО ЗНАЧИТ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ? «Немотивированный» = не имевший такого опыта. Если раньше (например, на прошлой работе) за успехи сотрудника особо не поощряли, то у него нет стимула стараться. Но это не означает, что он его не приобретёт! Не ставьте крест на сотруднике, которому «ничего не надо». Лучше дайте ему возможность попробовать новое, выйти за пределы знакомой деятельности… и он сможет вас удивить.

Не забывайте и про своё развитие. Руководителю важно периодически проходить обучение, чтобы самому видеть больше возможностей для роста – как личного, так и команды. Чем шире ваш собственный опыт, тем легче вы сможете вдохновлять сотрудников и поддерживать их мотивацию.

Многие ждут «подходящего момента», чтобы начать действовать. Но мотивация часто приходит уже в процессе, когда что-то начинает получаться. Поэтому не стоит ждать – надо начать. Это, кстати, хорошо изученный феномен, если интересно – почитайте советского психолога Алексея Леонтьева, он как раз об этом.

Мария Цуркан _____ 5 июля начнётся обучение на курсе "Основы менеджмента". Курс для руководителей с небольшим опытом управления. Записывайтесь! _____ Я Начальник. Журнал руководителя