Навязчивость

Первое правило не избегать, второе учитесь вести переговоры, методик много на любой вкус

Понимание неизбежности  и того , что в шахматах побеждает стратег ).

Я в других 31%.

Смотря в чем суть трудности 🤔. Если разговор по сути функционала, карьерным перемещениям, премиям-зарплатам и тп, это рядовой функционал, тут и трудности возникают вероятно в основном у начинающих руководов, которым грамотного наставника бы в помощь. А вот когда приходится сокращать штат - к этому например так и не смогла адаптироваться, хоть и приходилось сталкиваться не раз. Как и закрывать целые филиалы из-за отсутствия рентабельности. Тут вовсе и угрозы прилетали, и много о себе интересного узнала. Но такова роль антикризисника. А помогает справляться одна мысль: жертвуя малым, даешь шанс остальным.

Я всегда напоминаю себе, что все мы обычные люди, меня это успокаивает и настраивает

Что за трудные разговоры? Об интиме?))) я бы тоже не стал обсуждать с кем-то ещё кроме своей женщины. А если серьезно. То подобную тему с увольнением мы уже обсуждали. Нужно разговаривать, чувствовать коллектив, каждого подчинённого. Общение с коллегами это неотъемлемая часть работы руководителя.  Я в свое время это впитал от первого большого босса. Я сразу после универа попал на работу в одно очень крупное предприятие. Так получилось что в отделе куда я только устроился никого не было, кто-то в отпусках, командировки и повальные больничные. Остался я и два практиканта. Вникать в дела другого человека, который нежданно так пропал и на телефоне не всегда, это то ещё приключение. Тут я сразу попутно учился руководить студентами, ставить задачи, проверять, общаться с ними, что они заметили интересного, может что-то хотят улучшить или отказаться от чего-то. Но не в этом суть. Начальником был Михаил Феодосьевич. Очень классный босс. Он раз в неделю приглашал к себе, мы с ним просто беседовали. И он точно так же задавал вопросы, как я вижу весь процесс работы. Что нравится, что не нравится. Какие потребности для работы. Может для меня тяжело тащить работу отдела с двумя студентами. Если я понимал, что подходят к концу запасы на складе, то без всяких заходил к нему и говорил что запасы заканчиваются и лучше заранее пополнить. В таком режиме я прожил полтора месяца. Потом уже стали выходить опытные сотрудники, стало немного полегче.  После универа и сразу в такую ситуацию. Но ничего это было увлекательное приключение. Но зато потом постоянно оставался вместо начальника отдела. Это конечно не опыт постоянного руководства, но позже помогло первый раз стать официально маленьким боссом. Может ответ слишком длинный. Но суть в том, что нет неудобных разговоров и вопросов. Неважно общительный ты или нет.  Если подчинённый пришел, значит нужно ответить и решить, его вопрос. Положительно или отрицательно, но не молчать и не прятаться. Иначе цена ноль такому начальнику.

Подготовка: опора на факты, уважительный тон, не обвинять, я-сообщения, оставлять пространство для диалогов: можно ли что-то сделать, чтоб выполнять задачу иначе? Передавать ответственность: как ты считаешь, что поможет изменить ситуацию? Прийти к срокам, задачам, способам отслеживания договоренностей. Затем фиксация пмсьменно)