Пункты 3-5 - 💯%! Стабильная зп тоже мастхев, но со временем мне лично стало не так важно официальное трудоустройство  и состояние офиса (удаленщики, привет!).      Однако даже если работа "неофициальная", мне все равно важно работать по договору.  Выйдя на фриланс первым делом обратилась к юристу для составления договора авторского заказа.      А вообще, на мой взгляд в найме ключевую роль играет руководство и команда! Потому что это люди, с которыми ты проводишь большую часть времени и важно, чтобы это были не только нетоксичные коллеги, но и чтобы ваши принципы совпадали, было доверие к сотруднику, отсутствал микроменеджемент.      Однажды со мной случилось интервью, где присутствовал и руководитель, и потенциальные коллеги! Было очень приятно) Так можно сразу друг на друга посмотреть и задать все интересующие вопросы

Здесь все взаимосвязано. Часто в компаниях без официального трудоустройства, в лучшем случае, только зарплата вовремя и офис с туалетом в одной зоне (а не прямо по коридору и налево). Очень здорово, когда есть ДМС. Это реально помогает в жизни, внушает доверие к компании. Прикольные плюшки по оплате такси, обедов, льготных ипотек и даже родов.

Мне кажется, что корпоративная защищенность и безопасность это про отсутствие непредсказуемости во всем, т.е. про прозрачность всех процессов, которые связаны с тобой и отсутствие кулуарности в коллективе.

Со всем согласен.

П.5 скорее производная чем первопричина и приказом не лечится. Как правило, применяется Селективный отбор

П.1 я бы добавил «прозрачность начисления». Работник должен смочь сам посчитать свою зарплату и увидеть эту цифру в ведомости. Особенно это касается сдельщины, применяемых разнообразных бонусных и мотивационных программ и так далее.

Дмитрий Сливоцкий мне откликнулось по всем пунктам, к сожалению HR не всегда могут воздействовать на Бизнес в этой сфере как и их руководитель(

1. Четкий и отслеживаемый на ежедневной основе KPI. Делаешь это - зарабатываешь столько. 2. Четкое распределение функций. 3. Невмешательство в работу со стороны руководства с внезапными отчетами, хотелками и нововведениями. 4. Исключение дублирования функций в руководстве. (Я получаю задачу только от конкретного должностного лица). 5. Контроль и корректировка токсичности в коллективе со стороны руководства/HR. И все, работаем)