Вау вау вау! Круто!

Этот блокнот берегу уже 8 лет😂

Эльвир, а как ее зовут? Укажем имя в статье.

А мне руководитель, о котором я писала выше - подарил часы (радо) , когда я пришла за ТК,  поздравил с повышением ,пожелал удачи и  позвонил при мне новому руководителю , сказал много приятных слов !

Ерастова Татьяна Викторовна

Ключевое здесь - на котором учишься. Их может быть множество, с детства , неосознанного возраста. Вот мне нравится Человек-Паук и его действия в кризисных ситуациях, не пойду же я по крышам бегать. В моем понимании, подражание - ошибка. На примере учатся, будь он плохой или хороший. Плохой пример показывает как делать не надо, на хорошем - как надо. Но не слепо копируя, а обдумывая почему, как, зачем и какие последствия. Поэтому, даже плохой начальник окажется хорошим примером, если вы рассматриваете его с точки зрения : «Как делать не надо», хороший начальник тоже может стать негативным паттерном, если его начать копировать.

Все верно. Я не возвожу кого-то в идолы и не поклоняюсь. Просто очень благодарен человеку, что он оказался тем самым человеком, который показал, что значит быть настоящим руководителем. Был бы какой-то ган@он, то неизвестно как бы я развивался дальше.

Глубоко копаешь) Речь о тех, кто в наших глазах крут и уважаем, у кого учился и брал пример) Понятное дело, что идеальных людей не бывает, а руководителей тем более, но тем не менее мы же можем выделить тех, кто особенно для нас ценен) Мне кстати бетман нравится и в садике у меня был соответствующий костюм ))))

На плохих примерах из соседних структурных подразделений я тоже учился))) и если все так расценивать, то нет плохого и хорошего. Это спорные категории. Белое может оказаться далеко не самым лучшим и самое ужасное не таким уж безобразным.

Ксения, но тут речь идет о тур-агенте, это же не твой руководитель?

И да и нет, потому что пр факту - опытный наставник, который научил в моменте)

Но раз не подходит, то наверное, еще такой пример: у меня сейчас очень строгий руководитель, который невероятный педант, до точки, до запятой, до количества отступов. При этом, с ним всегда четко работать, потому что а) держит слово б) никогда не спустит собак без повода, а если вдруг - признает, починит ситуацию. Учишься у него холодной голове при ведении любого процесса, внимательности, пониманию, что регламент есть регламент и нужно его соблюдать, а также документально готовить разные соломки, на случай, если оппонент откажется некорректен) а в целом, наверное, собирательные образы: тут и там по нитке) выходит, идеального одного тоже не встретилось)

Почему не подходит. Для тебя это ценный опыт, который откликается. Это важнее любых формальностей. Я просто уточнил 🙌

Не, видишь, выходит одного у меня нет) но интересно, что никогда не думала об этом и вот) спасибо)

Вообще во всех? Мы просто сейчас с Максимом в обсуждение другого опроса вспомнили двух наших первых боссов (он своего, я своего) и вспомнили только по доброму. От сюда и родился текущий опрос и желание написать о них статью.

Ой как грустно, а хэппи эндов не было?

Ну, у меня было несколько примеров, которыми восхищался, но спустя время, пока работал с ними - осознал, что декларируемые ими принципы работы и реальность оказались сильно полярны) Это вывело к отказу от идеи восхищения. Благодарность за помощь осталась, но горькая нотка все еще присутствует

Хэппи эндом считаю как раз отсутствие слепой веры в примеры для подражания. Для себя, примером стал я сам, к которому стремлюсь. Разочароваться в кумирах очень просто, уверен, даже те, кто восхищаются Стивом Джобсом - вряд ли бы сильно хотели работать под его началом. Многие кто с ним работал - признают, что он был тираном.

Не-не, есть же правда более опытные профи, которые как наставники: перенимаешь опыт и с радостью понимаешь что-то про мудрость отношений) не?

Таких не встречал особо. Встречал профессионалов своего дела, которые многому учили, но примером для подражания они не становились. Видимо, после пары разочарований - сама идея примера во мне отошла на другой план. Могу признать и уважать, поблагодарить за вложенные знания, но примером - вряд ли кто-то станет для меня.

Одно дело кумир. Но люди учатся на примерах. Так легче, менее затратно. Над многими моментами можно биться бесконечно и не понять причину, если у тебя не было примера или опыта.

Может еще будет такой, а-ля ментор! У меня были) прям правда, меняющие жизни)

Опыт и пример вещи разные. Согласен, что люди существа социальные и зачастую «снимают» с других их манеру поведения и действий. Даже могут тембр голоса начать повторять. Прослушал ты статью HBR, стал ли автор твоим примером? Думаю, что нет. Мы постоянно учимся, даже у своих подчиненных.