💥 Зумеры и бумеры в IT: как работать вместе?
Я — зумер. Работаю в IT, развиваю бизнес и хочу разрушить стереотип: мы не все «непонятные», ленивые и вечно выгоревшие.
🤝 Просто выслушайте нас. Внимание — самая ценная валюта. И лично мне важно, когда меня действительно слушают. Когда ТОП из крупной компании не просто «смотрит сквозь», а реально вступает в диалог. Это заряжает.
Да, у меня цель — развитие бизнеса-продаж, но это не «продать любой ценой». Мне гораздо ближе идея выстраивать долгосрочные отношения и доверие, чем гнаться за быстрым результатом. (Да-да, мы все видели, к чему приводит стратегия «агрессивных рассылок»…)
💬 Мы — про диалог. Мы не хотим ломать процессы. Мы хотим участвовать в создании новых вместе: — с вами, у кого больше опыта, — с нами, у кого другой взгляд и подход. Мы хотим видеть в руководителях партнёров: — хвалят, когда есть за что, — не "ломают" за факап, а обсуждают, как сделать лучше и исправить ошибки, чтобы это не повторялось в будущем, — помогают расти, а не выгорают сотрудников цифрами.
🧠 Баланс важен. Мем в ленте вы уже наверняка видели : — Руководитель, я ухожу. — Почему? — Потому что уже прошла половина июня, я хочу провести круто лето, до свидания. Да, такие ребята бывают. Но их меньшинство.
Лично я готов остаться и довести проект до «конфетки». Но при условии: если есть доверие и ощущение, что мой вклад ценен. Даже небольшая благодарность — сообщение в общем чате, просто «спасибо» — заряжают. Но главный «приз» — это ощущение, что ты на месте. Что ты важен.
💬 Мы не конфликт поколений. Мы продолжение. И если мы будем не спорить, а слушать и понимать друг друга — получится сильная, гибкая, эффективная команда. С опытом, свежестью и общим вектором.
Если ты тоже зумер — напиши, как у тебя с этим? Если ты из старшей волны — расскажи, что думаешь о нас 😉