Акт первый: Разведка боем. Выясни что к чему.

1. Слушай больше, говори меньше.

• Задавай уточняющие вопросы своему наставнику
• Не бойся казаться тупеньким. Первое время тебе можно

2. Фиксируй информацию. Ну например в заметочках в своей айфончике

3. Узнай о том, как происходят принятия решений и кто истинно управляет компанией:

• Кто влияет на решения? Кто лидеры и авторитеты? Кому больше всех надо?
• Установи контакт, покажи открытость. Не бойся показаться тупеньким. Тебе еще можно см. пункт 1

4. Выясни у того, кто тебя адаптирует:

• Какие цели в первые 30, 60 и тд дней на практике, а не в оффере?
• По каким критериям будет оцениваться результат?
• С какими проблемами ты 100% столкнешься?
• Если есть возможность выясни, как работал и какие результаты показывал тот, кто был здесь до тебя

Акт второй:

Прими ценности новой компании. Если ценности не бьются с твоими и ты их точно не примешь - уходи сейчас. Сейчас все это будет безболезненно и для тебя и для компании.

1. Оцени процессы, с которыми тебе придется работать

• Сравни с тем, что у тебя было до этой компании
• Сделай выводы, как можно улучшить
• Только это, бро, все еще держи все при себе на будущее. НЕ НУЖНО с первого дня выкатывать свои козыри и тем более критиковать и сравнивать вслух с прошлой компанией
• Фиксируй идеи улучшений - в те самые заметочки в своей айфончике. Потом будешь дозированно рассказывать о них

2. Сейчас тебе нужны быстрые победы. Найди то, что для тебя легко и лайтово

• Найди задачу, которую можно решить быстро и качественно. Ну например вдруг ты гуру экселя, а в новой компании 2 листа с ФИО сопоставляют вручную с помощью линейки и широкого экрана
• Сделай ее эффективно и главное - эффектно. Чтобы было wow! Это сразу увеличит уважение и +10 к доверию. Покажи ребятам, как это сделать

3. Погрузись в жизнь коллектива!

• Присоединяйся к общим интересам
• Ходи с новыми коллегами на тусовочки
• Прояви себя как человек, с которым легко и приятно общаться

Акт третий:

1. Покажи, что ты тот, на кого можно положиться

• Не бойся давать обратную связь своему руководителю
• Сам запрашивай обратную связь у него о себе. Как вам моя работа? Если сравнивать с прошлыми адаптациями то я ближе к 10 или к 1? А почему? А как улучшиться?

2. Фиксируй свои маленькие победы все в тех же заметочках в, ну допустим, своем ксяоми

• В общем, фиксируй
• Визуализируй их. Например диаграммки делай в эксельке на отдельных листиках. Потом пригодится

3. Возьми что-нибудь на себя

• Возьми ответственность за какую-нибудь ерунду (а давайте я офигенно переклею ценники)
• Помоги коллегам, просто так
• Предложи улучшение какой-нибудь фигни, но с парой вариантов. Первый вариант хороший, а второй - дно, чисто для иллюзии.

Акт четвертый:

1. Продолжай уважать порядки

• Все еще не ломай правила - сначала пойми их
• Даже если что-то кажется тупым - пока рано

2. Запомни распорядки

• В какие дни планерочки
• В какие дни разборы полетов
• В какие дни лучше не походить к руководителю и тд
• Запомнил? - Помни дальше

Акт пятый:

1. Ответственность

• Полностью разбери от и до свою ответственность
• Даже если твоя ответственность такая себе - хорошо делай, чтобы хорошо было
• Старайся брать чуть больше, но не переусердствуй

2. Ищи зоны для роста

• Что в этой компании даст тебе рост?
• Какие новые навыки ты можешь развить?
• Где ты можешь усилить свою результативность?
• Научи кого-нибудь чему-нибудь

3. Распланируй, что дальше. Хотя бы теоретически

• Через 3 месяца - ты свой в доску и все умеешь
• Через 6 месяцев - ты начинаешь выкатывать свои идеечки из своих заметочек в своей телефончике
• Через 9–12 месяцев разговор о повышении, расширении зоны ответственности или премировании. На основании того, что ты вел в своей экселечке в третьем акте
• Какую ответственность ты готов взять в обмен на повышение

Что НЕ стоит делать в первые месяцы: - Не сравнивай вслух с прошлой работой (особенно в негативном ключе) - Не перегружай себя задачами, сначала пойми, что действительно важно. Да, проявляй инициативу, но не чрезмерную - Не спорь, даже если ты прав. Пока что промолчи

#hr #hrd