Если вы руководите людьми, вы это точно проходили. Сотрудник вышел на работу. Всё показали, объяснили. Казалось бы, справится. А через неделю он сидит как чужой. Не уверен, молчит, делает только что попросят. А потом — уходит.Причина чаще всего не в человеке, а в том, как его ввели в процесс. Вот 5 признаков, что у вас пока не адаптация, а просто "разберётся сам" • Новички задают одни и те же вопросы, которые можно было закрыть инструкцией • Руководитель объясняет каждый раз по-новому, по настроению • Нет ясной точки: когда испытательный срок считается пройденным • Не даётся обратная связь — или даётся только негативная • Новичок не понимает, куда расти и что от него хотят Когда всё это системно не выстроено  люди не задерживаются. Или остаются, но не включаются.Я выстраиваю адаптацию и обучение так, чтобы люди вливались. Без "сюда не лезь", без выгорания на второй неделе и без хаоса. Что я делаю: • Делаю онбординг понятным и прозрачным • Объясняю, как говорить, продавать, доносить до клиента с уважением • Создаю базу знаний, инструкции, карточки  чтобы было куда смотреть, а не только "спроси у Насти" • Настраиваю мягкую нематериальную мотивацию • Готовлю наставников и руководителей работать с новыми людьми без крика и выгорания Это можно внедрить за пару недель. Да, даже в небольшом отделе. Работаю с продажами, техподдержкой, клиентскими отделами, стартапами и малым бизнесом.