IT под HR директором: единичный кейс или будущее HR?

Американская биотехнологическая компания Moderna (известна нам тем, что в 2021 году эксперты Всемирного конгресса вакцин признали препарат от Moderna лучшей в мире вакциной от коронавируса) в начале июня анонсировала передачу своего ИТ Департамента под руководство директора по персоналу.

Автор статьи в CIO пишет, что у многих эта новость вызвала сильное удивление и задается вопросом, станет ли кейс Moderna стартом новой нормы слияния HR и ИТ, особенно в компаниях, ориентированных в первую очередь на ИИ?

Отвечая на этот вопрос, надо учитывать два фактора:

💜 С одной стороны, Moderna является пионером в области биотехнологий и первопроходцем во внедрении ИИ в свою деятельность. ИИ глубоко интегрирован в стратегическую дорожную карту компании - от разработки лекарств до цифрового маркетинга. И именно разговор о ChatGPT стал ключевым фактором, повлиявшим на решение Moderna объединить HR и ИТ.

Сообщается, что СЕО компании Стефан Бансель увидел в растущем влиянии ИИ на рабочие процессы и организационную структуру возможность переосмыслить взаимодействие технологий и сотрудников Moderna.

Moderna активно сотрудничает с OpenAI, используя ИИ для повышения эффективности работы бэк-офиса, включая различные HR-процессы.

💜 С другой стороны, кейс Moderna стал возможен благодаря компетенциям одного человека - Директора по персоналу компании, Трейси Франклин. Пишут, что Франклин – «нетипичный директор по персоналу» (что бы это ни значило) и хорошо разбирается в цифровой трансформации.

Вывод автора статьи категоричен - кейс Moderna пока не воспроизводим. Он основан на уникальном сочетании лидерских качеств, компетенций и экспертизы конкретного топа и организационной зрелости компании.

Я склонна согласиться с тем, что в обозримом будущем слияние руководства этими двумя функциями под HR’ом вряд ли станет трендом (равно как и наоборот). Слишком разные профили ролей!

А вы что думаете?