Почему команда — не самоцель, а инструмент. И как сегодня управлять её эффективностью в режиме реального времени!
Сегодня обсуждали ключевую идею, которая точно ляжет в основу многих наших новых решений.
Команда — это не самоцель. Это инструмент реализации проекта и достижения бизнес-целей. Поэтому то, как быстро вы умеете адаптировать команду под новые задачи, — становится критичным.
Мы внутри команды это ощущаем на себе. Когда делаем аудит команд, каждый раз сталкиваемся с 2 вещами: – тратим огромное количество экспертных часов на диагностику – и видим, как быстро меняется фокус проектов и актуальность дизайна команды поставленным задачам
Поэтому сейчас мы разрабатываем и внедряем: 🔹 агентов подбора, которые сканируют компетенции под задачи 🔹 микролёрнинг, который «доучивает» прямо в моменте и под задачи проекта 🔹 и модуль, который помогает в один клик понять, каких ролей/компетенций не хватает в команде и сформировать профиль под найм
Делаем на нашей платформе TeamAssesssment.ru Пока в режиме закрытых пилотов, кому актуально, с удовольствием обсудим задачи и заберем в пилот
📍Обсуждали эти идеи в рамках форума «Сильные идеи для нового времени», который проходит при поддержке: Агентства стратегических инициатив, Росконгресса и ВЭБ.РФ.
· 03.07.2025
Не совсем понятно что вы хотели донести этим постом. Любой руководитель и так понимает, то что вы написали в самом первом предложении.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 03.07.2025
Максим, спасибо за комментарий!
Согласна, что важность команды очевидна для большинства руководителей. Но на практике не все умеют управлять ею как гибким инструментом, особенно когда задачи быстро меняются.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 03.07.2025
Задача руководителя уметь пользоваться всей командой и каждым её звеном в отдельности.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён