Где заканчивается челлендж и начинается подрыв доверия?

Есть тема, которая меня давно занимает.

Ты как продакт приходишь с фичой. Все вроде по канону: гипотеза есть, исследование есть, метрики посчитаны. А в ответ — шквал вопросов: «А зачем вообще это делать?», «А точно поможет?», «А раньше сработало?» И вроде бы логично и по делу — ведь в некоторых культурах это принято. Челленджить. Убедиться, что не сжигаем ресурсы зря, ведь разработка дорогая.

Но иногда за этими вопросами чувствуется не интерес, а сомнение в компетенции. И вот ты уже не обсуждаешь идею, а защищаешь свою профпригодность. А у собеседника, похоже, просто itch поиграть в продакта.

Важно: это не про то, что у нас в компании что-то не так — как раз наоборот, в целом у нас уважают роли и умеют задавать вопросы, но всякое бывает. Но мне интересно понять тонкую грань — Где заканчивается здоровый конструктив, и начинается подрыв доверия к роли?

Челлендж — это хорошо. Но только если он идет с уважением, с пониманием контекста и из желания усилить идею, а не самоутвердиться.

Я верю в диалог, где есть не «я лучше знаю», а: «Расскажи, как ты к этому пришла?», «Что будет, если выкатим?», «А если не выкатим?» — и из этого рождается общее решение.

А как у вас в компании — продакты защищаются от разработчиков? Или вообще никто ни от кого не защищается, и все умеют разговаривать?