Я не знала и была в тупике, но не боялась сказать об этом. Это было давно, ИИ (да и хороший интернет с курсами и литературой) были только в фантастических рассказах. Спросить было не у кого - вот это то самое, что постоянно мучило - не у кого спросить. Потому что со временем видишь, что другие руководители твоего уровня и выше тоже нифига не знают. И все это управление превращается просто в покер - кто кого круче обманет насчёт своих компетенций, знаний и решений. А дальше каждый для себя решает,  нравится ему эта игра или нет.

Меня больше настораживает факт, когда не тимлид не хочет развиваться и управлять процессами, а ему продолжают навязывать роль исполнителя. Особенно популярно в продажах. Мало какие компании ждут от РЛП реально управленческих компетенций и достижение результата через команду, зачастую требуют личных продаж и показать мастер класс как надо. Буквально в пятницу писала пост об этом. Я думаю тут максимально еще все зависит от головы.

Если по теме поста, мне сложно признавать, что я «плохой исполнитель и продажник», что я управленец и процессник, стратег, я обучаю, сплочаю команду. Веду за собой, помогаю зарабатывать им, решать их вопросы, сложности в коммуникациях с отделами, что им мешает выполнять КПА и т.д. Я не конкурент своим менеджерам, продавать сама и отбирать хлеб своих коллег.

Но 80% вакансий на позицию РОП - играющий тренер, заход через менеджера, выполнение личных планов и все такое.

Всегда представляю картину, как берут операционного директора, управлять складом и просят показать «как надо» поработать сборщиком, бригадиром, инженером и т.д. Что называется в полях.

После 40, без опыта, мыслителей не любят, думают это "демагоги". Эдгар По умер в бедности, современные люди так же не видят, мир ☮️ неизменен. Хоть это мебельный хаб, или Яндекс, или русские йогины, менторы. Супруга даже после 14 лет вместе выгоняет из дома, потому что мышление с годами ждёт похожестей.

А какие проблемы спросить у подчинённых? Попросить объяснить простыми словами сложные вещи. Не понимаю .

Многие хорошие специалисты, которые технически подкованы, просто не готовы быть руководителями. И если есть страх потерять свои технические компетенции, то специалист не готов быть руководителем. Таким постоянно хочется, что называется «поработать снова свои руками». И это ужасно мешает развитию всей команды. И согласна с простом выше: компания-это не школа и не детский сад, учиться и быть готовым к повышению на руководящие должности, нужно заранее.

«Я не знаю»

Но буду упорно делать вид, что знаю. Обесценивать «это итак понятно». За спиной нанимать аудиторов «проверить, как работает маркетолог». Все доступы в кабинеты есть, бери и проверяй. Очень плохо, когда руководитель не разбирается настолько, что нанимает аудиторов, которые тоже не разбираются. Это даже больше, чем «я не знаю».

Нет веры в супергероев. Быть человеком - вот что важно. Руководитель силён своими людьми и их он обязан ценить и уважать.

Откровенно говоря не всегда догма «хороший лидер тот, без которого все будет работать и само» может быть реализована, поскольку все сильно зависит от всей управленческой вертикали. Если мидл готов «управлять», а вышестоящий руководитель развлекается микроменеджментом, все сведется к ручной рутине для всех по вертикали. Практика изобилует такими примерами и специалисты «травмированные» такими «управленцами» уже сложнее адаптируются к адекватному руководителю. Отсюда же и множество страхов, эмоциональное выгорание и соблазн повторить уже увиденную модель поведения.

Обязанность каждого руководителя или топ менеджера снижать неопределенность. Чем выше должность, тем больше. Иначе это не руководитель, а надзиратель, который не приносит пользы.

По первому пункту. Руководитель должен быть компетентным. Но не так как непосредственный исполнитель. Сложно представить руководителя автосервиса, который пришел в цех выставлять метки или настраивать зазоры. Представьте начальника, который пишет код или разбирает что там написал его работник. Задача руководителя руководить. Он должен грамотно организовать работу.  Чем выше уровень руководителя по рангу, тем меньше он вникает что там происходит внизу.