О чем хочу сказать: есть профессиональное развитие как специалиста, а есть личностный рост. Мне как руководителю выгодно профессиональный специалист и его прокачка. Но вдруг я его прокачаю и он уйдет (так часто бывает). А что если совместить. Всегда можно оценить есть ли у людей желание учиться. А могут ли брать ответственность? А хотят ли ? Можно ли двигать этого человека. Что я для себя вывел:

• если есть возможность, я обучаю людей (тренинги, курсы, практики), подписываю ли я ученический контракт - да подписываю - это моя инвестиция в человека
• делюсь ли я опытом - да делюсь, но делаю это осторожно, через получение мнения других (обсуждение, митинг)
• очень помогает стратегическая сессия именно для командного развития. Прямо очень заходит. Народ загорается.
• и немного неформального общения, из последнего понравилось Игра в Квиз