Примерно такой же остроты тема об Agile и Scrum.

Недавно я публиковала пост, который действительно оказывается репрезентативным - Agile и Scrum это не панацея для продуктивности команды, более того, слепое вверение результата в руки типизированных методологий - глубокая глубокая ошибка.

Проблема их использования заключается в том, что было принято итоговое типизирование методов, но не было понят главный принцип Зачем? Что? И Как?

Зачем это делать? Как это делать? И что делать то в конце концов?

Условно говоря, для того, чтобы эти методологии были эффективны нужно не подгонять их под контекст, ресурсы и их конфигурации, а нужно сначала составить ресурсную конфигурацию, ее приложить к каждому шагу, чтобы получилась достаточная глубина шага (это большой пул работы), при этом, говоря о ресурсной конфигурации мы предварительно описываем все ресурсы, которые у нас есть и только потом мы из этого вычленяем КАК эффективно построить работу над проектом. Без этих шагов любая методология просто шаблон, где-то сработало, а где-то нет.

Это упрощение, которое не делает менеджмент эффективнее, оно делает его просто такой же шаблонизированной функцией, как ChatGPT.

Это не говоря уже о том, что прежде, чем начать использовать ту или иную методологию надо понимать верхний порядок принципа разделения, а это больше, чем известные методологии.

Поэтому к тейку про то, что Agile и Scrum это своего рода религия, отношусь скептично и слегка с презрением. Это как верить в клубень картошки, но отрицать наличие почвы на которой еще есть кукуруза, малинка и черешня (нынче по 500 рублей!)

Ниже оставила предметы для швыряния, выбирайте:

🪨🍅🥚