Главное — беги, Форрест, беги!

Если вдуматься, «Форрест Гамп» — идеальный учебник по Value Stream Mapping, только без скучных терминов. Пока все пытаются усложнить процессы, строить сложные отчёты и KPI, Форрест просто делает то, что кажется ему правильным. А в итоге — случайно запускает бизнес, вдохновляет толпу, попадает в новостные сводки и по дороге меняет жизни кучи людей.

📌 Ошибка 1: Никто не видит реальную ценность, пока не поздно Пока другие делят проценты, оптимизируют и выстраивают формальные цепочки, Форрест просто берёт и делает. Бежит, потому что ему так захотелось — и вдруг это становится национальным флешмобом. Спасает товарищей на войне — и это ценнее любого медального плана. Запускает креветочный бизнес не ради денег, а потому что пообещал другу — и вот у него уже флотилия.

🎯 Вывод простой: Иногда реальная ценность не там, где светят прожектора, а там, где ты сам не ожидаешь. Делай карту потоков, но не забывай посмотреть по сторонам: что-то важное может прятаться совсем не там, где ты искал.

📌 Ошибка 2: Формальные метрики против здравого смысла Весь мир оценивает Форреста по тестам, IQ и каким-то стандартам. Но жизнь каждый раз доказывает — главное не баллы, а результат и влияние на других.

🎯 Вывод: Метрики и диаграммы — это хорошо, но иногда самое ценное в проекте — эмоции, мотивация и тот «эффект Форреста», когда простой парень меняет целое общество.

📌 Ошибка 3: «Ненужные» шаги могут оказаться самыми важными Все привыкли выкидывать «ненужное» из процессов. А Форрест просто делает, что считает нужным: идёт, спасает, бежит, разговаривает с незнакомцами. И вот эти «лишние» действия внезапно приносят результат, к которому бизнес-аналитики пришли бы через десять рабочих групп.

🎯 Вывод: Перед тем как вырезать из процесса что-то «бессмысленное», подумай — вдруг именно там сидит скрытая ценность.

📌 Ошибка 4: Проигнорировали человеческий фактор — потеряли всё Форрест действует по-человечески, а мир почему-то к этому не готов. А именно этот подход и создаёт тот самый эффект вау.

🎯 Совет: Добавляй в любые карты процессов пункт про людей, настроение в команде, общение и вовлечённость. Без этого даже самый красивый value stream останется просто схемой.

🛠 В общем: Value Stream Mapping по-Гамповски — это не про идеальные графики и таблички. Это про то, чтобы видеть ценность в каждом шаге, иногда — вопреки логике. Беги, Форрест, беги — и твой бизнес тоже куда-нибудь добежит.