Когда я не знаю что делать, ищу информацию как это делают другие компании и смотрю, как они крутят свои процессы. Набиваю шишки и учуся, как хреначить дальше.

В 2011 я такой, типа, "Так, поеду в Силиконовую долину!", катался по гнездам Гугла, Фейсбука, ПейПала, и других залипая на их прикольные бизнес-процессы. "Делай, как крутой!" — думал я.

Согласитесь, проще всего вникнуть в опыт крупных компаний. У них зашибись научные пособия, курсы по управлению и море кейсов — они просто сыплют опытом, как семечками.

Моё мыслительное орудие всегда работало так: если у компании много бабок, значит, у них все четко. Их системы точно должны быть работающие. Нужен опыт? Беру и внедряю!

Но нет, только у Гугла реально были реальные бизнеа процессы, остальные же работали как стартапы — бабло на ветер. Так и в cbgram.ru у меня образовалось море навороченных регламентов. Порядок!

Но вот чё я заметил? Сколько я не пилит регламенты, это всё равно херня, если не подстроить под каждого сотрудника.

Если ты небольшая компания, ты гибкий, то можешь просто сказать: "Да пофиг, давай под тебя переделаем!" Все счастливы.

Так стоит ли изобретать херню с записками и регламентами? Конечно, да! Если работаешь с 1000 человек, да, тогда нужен порядок. Но у тебя всего 20-30 человек, и становится очевидным: заморачиваться со стандартизацией всех и вся не стоит.

Я лучше пообщаюсь, посмотрю что кто-то кайфует от креативных заданий, а другой — от рутины, и сделаю индивидуальные бизнес процессы.

Моя точка зрения: маленькие компании не должны упахиваться над регламентами. Берите свою маленькость, как преимущество, уделяйте внимание людям, делайте их работу увлекательной.

Вместо общих глупостей мы вернулись к тому, что "не делай для всех — делай под конкретного". Корпорацией сделаемся только, когда станет народа раз в 10 больше.

Если вы хотите вывести свою компанию в ТОП 10 Яндекса, пишите мне!

#бизнес