Почему важно вести разговоры с сотрудниками с результатом? Вот есть сотрудник. В вашей компании, как всегда, не контролируется нагрузка на людей. Сотрудник испытывает дискомфорт и получает выгорание, начинает искать работу на hh.ru не потому что устал, а потому что не видит, что его ценят на текущем месте, и впадает в рабочую депрессию. Его работа ухудшается, теряется мотивация, в голову лезут глупые мысли типа «на новом месте будет лучше». Что делать? В свое время я поэтому и пошел на обучение профессиональному коучинговому подходу — чтобы научиться работать с людьми и давать высокий эмоциональный отклик на их проблемы. Сядьте с сотрудником на 1-1,5 часа. И спросите: «Что сейчас для тебя важно на работе?» Проработайте его запрос до коренных причин и выясните:

Что он может сделать сам? Что вы как его руководитель можете сделать для помощи ему?

Обычно когда идешь к руководителям, получаешь ответ: «Артём, у меня знаешь сколько работы?» . Это разве поможет? Тут и самому руководителю нужна разговорная сессия 😁 Поэтому так важно наличие специалиста, умеющего работать по системе коучинговых подходов. Хотя у нас их не очень любят — коуч ассоциируется с инфоцыганством. Эта проблема из-за неструктурированного подхода к обучению в этой сфере. Вывод: Один честный разговор может спасти ценного сотрудника и сэкономить месяцы на поиск замены.