Я тут наткнулся на статью и вот мои мысли по этому поводу:

Аутстаф из Индии: почему это может быть не лучшей идеей для вашего проекта

Привет! Сегодня разберём больную тему — аутстаф индийских разработчиков. Многие думают, что это дёшево и эффективно, но на практике часто получается совсем не то, что ожидали.

Что не так с индийским аутстафом?

💰 Деньги и документы — головная боль

Первая проблема — как вообще этим людям заплатить? Санкции сделали своё дело, и обычные банковские переводы работают через раз. SWIFT тормозит, криптовалюты — это дополнительные риски, а расчёты через третьи страны — лишние затраты.

Плюс никто не знает, как правильно оформить договоры. Нет готовых схем, как защитить свои права и интеллектуальную собственность. Если что-то пойдёт не так, разбираться будет очень сложно.

🤝 Культурные различия — это реально проблема

Индийцы очень вежливые, но это оборачивается против проекта. Они никогда не скажут "нет" или "это невозможно", даже если понимают, что задача не выполнима. Результат — постоянные просрочки и работа "для галочки".

У них другое отношение к дедлайнам. "Приблизительно в срок" — это норма. А если у вас жёсткие временные рамки, готовьтесь к стрессу.

Ещё один момент — они не будут предлагать улучшения сами. Российские заказчики привыкли, что разработчики вовлечены в продукт и предлагают свои идеи. Здесь такого не будет.

🔧 Качество работы — лотерея

Индийский рынок перегружен заказами, поэтому крупные компании часто спихивают проекты на менее квалифицированных людей или вообще субподрядчиков. Вы думаете, что работаете с профи, а на самом деле ваш проект делает стажёр.

Резюме и профили на биржах часто приукрашены. Человек пишет, что знает React как бог, а на практике еле-еле компоненты создаёт.

Без жёсткого контроля качества получите спагетти-код, который потом придётся переписывать.

🕐 Время и язык

Разница во времени с Москвой всего 2,5 часа, но это создаёт проблемы для синхронной работы. А если учесть, что английский у многих на базовом уровне, то недопонимания гарантированы.

Акцент, структура речи, потеря смысловых нюансов — всё это замедляет работу и создаёт ошибки.

📈 Организационные риски

Текучка кадров в индийских компаниях космическая. Сотрудник может исчезнуть из проекта без предупреждения, и вы об этом узнаете только когда он перестанет отвечать на сообщения.

Плюс у многих нет эмоциональной привязки к продукту. Работают ради денег, а не ради результата. Мотивации погружаться в ваш бизнес у них меньше, чем у локальных команд.

Когда это может сработать

Честно говоря, есть случаи, когда индийский аутстаф оправдан:

• Простые типовые задачи — вёрстка, интеграции, поддержка существующего кода
• Есть сильный проектный менеджер, который умеет работать с такими командами
• Готовы внедрить жёсткие процессы контроля — код-ревью, ежедневные отчёты, строгие метрики

Когда точно не стоит

• Нужны ответственные разработчики, которые понимают бизнес
• Проект требует инноваций и архитектурных решений
• Нет ресурсов на постоянное управление удалённой командой

Вывод

Индийский аутстаф — не панацея от нехватки разработчиков. Это инструмент, который работает только при определённых условиях. Если у вас сложный продукт или нет времени на микроменеджмент, лучше поискать другие варианты.

А вы работали с индийскими разработчиками? Поделитесь опытом в комментариях! Я кстати знаю из личного опыта пример работы таких "специалистов", когда компания хотела экономии, а получила затраты +120%