Считаю, что ИТ подразделение в организации должно стать эффективным инструментом для директора и топ менкджмента организации. Имею большой опыт построения высокоэффективных ИТ команд, которые работаю без прямого управления. Веду проекты пред-цифровой трансформации и цифровой трансформации в зависимости от состояния бизнес процессов. Глубоко убежден в том, что ИТ директор должен знать современные тренды технологий, быть хорошим маркетологом и уметь продать ИТ проект, даже у себя внутри компании.