Как привлекать персонал в компанию с токсичной корпоративной культурой.

Внутри компании нездоровая атмосфера, но при этом нужно закрывать вакансии?

Как убедить сильных кандидатов устраиваться на работу к вам?

1️⃣ Будьте открыты.

Если внутри компании сложности, честно рассказывайте об этом кандидатам.

Говорите, какие шаги вы делаете, чтобы улучшить атмосферу.

Это покажет вашу искренность и желание исправить ситуацию.

Открытость о проблемах и ваших действиях поможет построить доверие с лучшими специалистами.

Они могут захотеть помочь в этот важный период изменений.

2️⃣ Используйте отзывы сотрудников.

Ваши нынешние работники — лучшие помощники в найме, если они искренне ценят компанию.

Поощряйте их делиться хорошим опытом и рассказывать, как улучшается культура.

Когда кандидаты слышат правду от будущих коллег о реальных переменах, это сильно повышает привлекательность компании.

Такие живые отзывы помогут привлечь людей, которые ищут место, где к сотрудникам прислушиваются и ценят их.

3️⃣ Улучшите льготы.

Предложите выгодный и современный «кафетерий льгот», а не только стандартный пакет.

Подумайте, что важно людям сейчас: гибкий график, удаленная работа, расширенный ДМС.

Настройте социальный пакет под актуальные запросы.

Это покажет, что компания думает о будущем и заботится о команде.

4️⃣ Меняйте культуру.

Проблемы с культурой — шанс ее переделать и вдохнуть новую жизнь.

Вовлекайте сотрудников в создание новых правил, которые отражают общие цели.

Создайте Комитет по благополучию персонала (Wellbeing Committee) и привлеките в него тех, кто хочет участвовать в позитивных переменах.

Такой подход улучшит атмосферу и даст сигнал кандидатам: они придут в активное и открытое место.

5️⃣ Руководство должно вести за собой.

Лидеры задают тон культуре.

Убедитесь, что они на виду, доступны и активно работают над улучшениями.

Внедрите обязательные регулярные 1:1 беседы руководителей структурных подразделений с новыми сотрудниками.

Когда кандидаты видят, что начальство показывает пример и хочет создать лучшие условия, это снимает их тревоги и вызывает интерес стать частью планов компании.

6️⃣ Предлагайте рост.

Рассказывайте о возможностях развития внутри компании.

Выявляйте сильные и слабые стороны ключевых сотрудников, их потенциал для роста в компании и на основании этого формируйте индивидуальные планы развития (IDP).

Сильные специалисты часто ищут места, где можно расти и учиться.

Ваша поддержка в развитии и обучении может стать решающим аргументом для тех, кто ищет работодателя, вкладывающегося в их будущее.

Токсичная культура — не приговор для найма.

Это вызов, который можно преодолеть честностью, конкретными действиями и фокусом на людях.

Главное — не прятаться, а менять!

Делитесь в комментариях своими кейсами найма в не самые лучшие для компании времена.

Возможно, ваш пример предотвратит других коллег от ошибок.

#HRстратегии #ТоксичнаяКультура #НаймВкризис #Рекрутинг #ПодборПерсонала #КорпоративнаяКультура #КадрыРешают #Handshunter