Почему-то этого боятся многие… ни только руководители…

Это просящим нужно боятся, что они получат отказ. А руководителю то чего боятся?

Сейчас, получив опыт, пережитое уже не пугает? Смотрите как на возможное и знаете, что делать?

Конечно! Уже в полной неопределённости как в родной стихии.

Ну вот ниже в обсуждение мы с Максимом к этому тоже пришли, что с опытом страх нивелируется. Это интересное наблюдение, которое может быть полезно для молодых и начинающих.

Страх - неопределенность для тебя, но вероятнее всего другие уже это пережили, и если знать как, то ты будешь вооружен. Как в риск-менеджменте.

Однозначно да! Мозг же так и запрограммирован с пещерных времён, если страх - то там смерть. А сейчас это возможности, которые ты или принимаешь, расширяя свои горизонты видения, либо остаёшься невежей.

👍👍👍

Вспомните Apple. Сколько косяков находили в их продукции? Но тем не менее их продукция до сих пор ориентир для многих. Так может страшны не сами ошибки, а неумение и/или нежелание их исправлять?

Я думаю, что мы боимся последствий: увольнения, оценки коллег, провала идеи, которую лоббировали. Опять таки, боимся до первых мозолей 😁

Ну, не исправлять именно, а что не предусмотришь череду последствий, в рамках управления рисками, не все увидел, не все понял чем закончится) а сами ошибки, часть рабочего процесса) у меня страха лично такого не было, я спокойно признаю свои косяки, но просто иногда это как свое детище и вредить не хочется) примерно такая мысль

Мы люди и всего предусмотреть невозможно. Нужно уметь адаптироваться

Разумеется, но это же не отрицает ощущений) и не отрицает того, что потом адаптируешься, берешь ответственность и чинишь) вопрос же был про сам факт наличия) а он есть) ват а факт))) как говорится)))))

Конечно каждый переживает за свое дело, иначе не стоит заниматься. Но это же не страх.

Ну, переживает, это же многогранное понятие, переживание это пережитое состояние, иными словами, то есть: эмоция (радость, страх, тревога), аффект (резкий всплеск эмоций) или длительное состояние (горе, тоска, вдохновение), то есть все как раз логично и страх как раз нормальная часть

Ксения, и кем человек, описанный Вами, может руководить? Кто же ему руководство доверит?

"Не боится только дурак" Если вы не можете не стрессовать по ошибкам и кризисным моментам, то значит руководствуетесь принципом – "не моя компания" – что собственно говорит о ваших компетенциях. С нетерпением жду опровержения моих предположений.

А если это опыт? Понимание того, что нет ничего не решаемого? Это не может придавать чувство спокойствия и уверенности, нивелировав чувство страха?

Нужно делить и понимать разницу между страхами и отношением к своей работе. Конечно на месте я переживаю за свое дело, за то что я делаю. Но это совсем не страхи.

Просто мне тоже трудно ответить на этот вопрос. Хотя помню, сколько страхов и переживаний было раньше. Но прожив тот или иной случай, поняв как быть, он перестает тебя пугать.

Ответов в этом опросе не много, возможно другие рассуждают похожим образом.

Александр Пономарев и Максим Аверин, скажите пожалуйста, сколько ошибок совершается в силу уверенности? Особенно среди руководства.

Ошибаются и руководители и подчинённые. Ну давайте не будем ничего делать. Ошибаются все, главное вовремя понять и исправить. Если вы невнимательно читаете или попросту не воспринимаете другие точки зрения, то о чем разговаривать?

Максим, почему вы интерпретируете мою точку зрения в формате бездействия? Мне также интересно ваше отвержение ошибок из-за сильной уверенности. Не менее забавным я наблюдаю вашу истерику, которая не говорит о вас с лучшей стороны. Может успокоитесь?)

Тимур, не все, кто говорит об отсутствии страха, отрицают риски или возможные ошибки. Иногда это просто опыт и внутренняя опора, выработанная в кризисах.

Ваши вопросы интересны, но важно, чтобы диалог оставался уважительным. Уточняющий тон и любопытство к чужому опыту — продуктивнее, чем провокации.

Если хотите развить тему — лучше уточните, как вы сами понимаете баланс между уверенностью и слепой самонадеянностью в управлении? Это может быть полезно многим.

Хотите развить тему? Тогда скажите пожалуйста, откуда такая приверженность к предвзятости моей точки зрения? И какие моменты вам показались провокацией?

Тимур, если вам действительно важна тема, а не полемика, предлагаю переформулировать ваши мысли в конструктивной форме, без личных выпадов и сарказма. Мы здесь для диалога, а не для перепалок. Если это невозможно, продолжать беседу смысла не вижу.

Это уже зависит от руководителя.