Строительный сектор в ближайшее десятилетие ожидает не подъём, а период жёсткой конкуренции и борьбы за сохранение позиций на рынке. Период выживания — не как фигура речи, а как реальное последствие структурных и макроэкономических изменений. Льготная ипотека, дешёвая ликвидность, ускоренный спрос — всё это искусственно разогнало рынок в 2020–2022 годах, создав временную иллюзию устойчивости. Сейчас эта иллюзия рушится под давлением реальной экономики, и отрасли предстоит пройти через болезненную фазу отрезвления.

Объективные признаки говорят сами за себя. Уже в 2025 году, несмотря на номинальный рост ввода жилья на 2% по сравнению с 2024-м (44,7 млн кв. м), девелоперы сокращают земельные сделки, особенно в черте городов. Причина — дороговизна проектного финансирования и снижение платежеспособности населения. То, что строится, — это ещё инерционные проекты, заложенные при других ставках и другой логике.

Показательно, что Москва держится на реновации, где ипотека составляет всего 40% сделок против 60% в среднем по стране. Это исключение. Остальная страна всё больше зависит от клиентов с наличными. Особенно остро ситуация проявляется в сегменте «комфорт+» — после пикового спроса 2020–2022 годов в нём наблюдаются кассовые разрывы и массовые риски банкротств.

Если говорить о структуре сегментов, то наиболее востребованным стал рынок индивидуального жилищного строительства (ИЖС), часто в формате франшиз. Он популярен, так как клиенты приходят с живыми деньгами, а не с кредитами. Однако считать его устойчивым — ошибка. Спрос там ограничен уровнем дохода и инфраструктурными возможностями, особенно в регионах.

Истинная устойчивость — у сегментов, которые завязаны на государственный инвестиционный цикл: промышленное и инфраструктурное строительство. «Газстройпром», РЖД, Росатом формируют проекты полного цикла, работают по EPC-модели и постепенно выходят на технологический суверенитет. Эти сегменты выигрывают не за счёт рынка, а за счёт бюджетной устойчивости.

Что касается конкурентоспособности, она теперь определяется не размером, а структурой управления. Компании с собственной системой контроля, квалифицированными бригадами и внутренней цифровизацией (BIM, CRM, автоматизация стройки) адаптируются быстрее. Но нужно понимать: технологии — это не спасение, а инструмент. Внедрение BIM в 2025 году всё ещё на уровне менее 30%, а большинство решений в этой сфере страдают из-за санкционных ограничений и отставания локального ПО.

Цены на офисную недвижимость показывают локальные аномалии, как в Сочи, где арендная ставка на офис класса «А» достигла 28,5 тыс. руб./м² в год, при заполняемости на уровне 97%. Но это не системный тренд — это точечные эффекты ограниченного предложения и высокого турпотока.

В регионах идёт перераспределение активности… здесь всё не умещается, продолжение в телеграмм канале the_tovarova