Онбординг сеньоров менеджеров — дело рук самих сеньоров менеджеров
Когда мы нанимали менеджеров уровня джун или мидл, прописывали для них конкретные зоны ответственности на проекте: что нужно делать, какие процессы вести, какие артефакты. Для сеньоров такой подход не работает — он нивелирует самостоятельность и управленческий опыт.
Вместо того чтобы детально расписывать функциональные зоны, даём проект и просим самостоятельно сформулировать, какие процессы сеньору следует взять на себя, изменить или внедрить с нуля.
Мы не даём чеклист вроде: «проводить дейли, вести груминги, контролировать качество». Мы даём человеку инициативу — он сам должен сформулировать, что нужно для полного контроля над проектом.
При этом не бросаем сеньора в самостоятельное плавание, чтобы проверить, выплывет или нет. Мы помогаем, валидируем и поддерживаем: минимум раз в две недели проводим 1:1, а предложенный сотрудником план онбординга обязательно проходит ревью у наставника, который подсказывает на старте.
Роль сеньора специфичная и сам по себе онбординг — хорошая проверка того, как человек потом будет самостоятельно вкатываться в новые проекты внутри компании. Насколько он способен выделить зоны ответственности, мыслить системно, и действовать без микроменеджмента.
