Дневник благодарности
Если вам кажется, что это всё не имеет отношения к менеджменту, постойте.
Когда человек переходит от управления собой к управлению людьми или даже функцией, с ним происходит глобальная перестройка. И можно сильно провалиться эмоционально, потому что кажется, что ты уже ничего не делаешь стоящего. Ходишь по встречам, день улетает, а результат не можешь пощупать. Куда проще было раньше: тебе дали задачу, закрыл её, чувствуешь safe point некий.
И тут я предлагаю начать вести тот самый дневник благодарности, только записывать, что ты сделал за день.
Можно тупо списком вести. Можно делить на сферы влияния. Можно подстраивать под шкалу, по которой тебя потом оценивают, например, что сработало на результат, а что — на ценности. Можно выделять то, что особенно понравилось или, наоборот, приводило к фрустрации.
Такая практика и терапевтична, и потом помогает подвести итоги месяца / квартала / года весьма оперативно, так как ключевые моменты уже выписаны и под рукой.
Ведете такие записи?
