Илья, благодарю вас за комментарий! А просто тошниловка уже берет, когда на каждом углу орут про контент-планы (и копирайтеры, и контент-маркетологи, и сммщики, и прочая братия). Говорят банальщину, а про самое главное умалчивают, про тот стержень, который все это будет удерживать!

Именно!)) 99% компаний именно с такими симптомами

Особенно становится весело, когда один гуру из компании уходит, приходит иной (городит свое), уходит! Итд. Вновь новый боец и новый контент-план (передублированный, высосанный и из пальца и всех иных мест). Глубины никакой, все на поверхности (как пластик, или фекальные стоки)) 😁

А может так и должно быть, а не как мы думаем что правильно?)

Илья, на это мне придется ответить цитатой Сунь-Цзы: «Стратегия без тактики — это самый медленный путь к победе. Тактика без стратегии — это просто суета перед поражением». Иного ответа дать не могу, мне кажется, более емкой фразы найти сложно!)

Это очевидно, глазами Сунь-Цзы 😄 Но мы не он, уже другие вводные и окружение. Мы может не видим за шаблонами нечто более значимое

Даже в трейдинге на недельном таймфрейме виднее, чем на минутном)

Ну и стратегия не козёл горный)). Она может корректироваться в зависимости от новых реалий, но не качественно изменяться!). А то это будет уже не стратегия, а чистка городского канализационного коллектора))

Предположим стратегия внезапно отчезла. В коллектор!) Она была хорошая, но ЧЛ прилетел и тыква))

Хорошие цитаты 👍

Вера, благодарю за комментарий!) Стараемся, развиваем культурку, вешаем картины на сухую штукатурку))))

Не совсем понял, кто прилетел?)) Что за марка дрона "чл"?))

Чёрный лебедь

Ну от ЧЛ спрятаться нельзя, хотя если свои аналитики хорошо работают, если держат руки на пульсе, то можно многое предвидеть. Я пересекался с таким человеком, который работал в серьёзном холдинге, который именно занимался стратегическим маркетингом с элементами   разведки. Не все конечно сие могут себе позволить. Но опять же,  есть управление рисками, тоже момент важный. Что касается ЧЛ, то что это за стратегия такая не гибкая, если так просто разрушить её,  нарушив всю систему?

Всего не просчитать, жизнь и есть ЧЛ.          Стратегия и не должна быть гибкой, она либо есть, либо новая. Если ядро(стратегия) будет гибкой, то это приведёт к хаосу и отсутствию стратегии. Стратегия это набор параметров (поставщики, сырьё, пере/обработка, хранение, логистика, упаковка, дистрибуция, конкуренция, r&d, маркетинг, клиенты, репутация, ….) и процессов, где моментально на новые рельсы не перескочишь.    Гибкой должна быть тактика и операционка)          Или что ты вкладываешь в стратегию?

Илья, на примере завода "ГАЗ". Для всех 90ые были ЧЛ, и многие заводы тогда полетели или подверглись грабительской ваучеризации.

ГАЗ изначально работал на  Госзаказ, а тут бамс и псевдопрыочная экономика пришла фактически мгновенно и заявила о себе. Нужно было чесать репу. Я не буду углубляться но огромными усилиями удалось завод сохранить, а кроме того, на фоне сотен предприятий, его ещё и вывести в лидеры. Несмотря на ЧЛ были конкретные фамилии с именами, которые не нас...ли в штаны, а руки в руки и стали придумывать как быть в новых условиях.

Прежняя стратегия естественно перестала работать, но включилась наработанная десятилетиями компетенция и деловая хватка конкретного лица - Пугина Николая Андреевич а в частности и ряда иных лиц с его команды.

Под стратегией я понимаю прежде всего те действия, которые будет предпринимать компания для того, чтобы достичь тех или иных результатов, через скажем определённое количество лет.

Понял. Принял. 🤗

Логистика, упаковка, дистрибуция и прочее, это не совсем про Стратегию в чистом виде. Поясню.

1. логистика и упаковка, это 2 контур в ресурсном анализе (но корректировку задает 3 контур). 2- выступает как выстраивание системы и упрпвление ей, тогда как 3 контур показывает эффективность на деле;
2. конкуренция это 2 контур внимания (но действия по его управлению задаёт 3 контур). Т.е. именно в 3 контуре готовый продукт соприкасается с потребителем напрямую;
3. кадры в чистом виде - 1, а вот уже управление кадрами и политика  hr , это 2;
4. репутация это контур 2, на который опять же влияет контур 3;
5. хранение и управление запасами это контур 2 в ресурсном анализе. На него могут влиять и 1 и 3 контур внимания. Тут надо смотреть уже каждый конкретный случай.

То есть всё же контуры обслуживают идею/ядро/стратегию. Пример стратегии: "Устойчивая древесина премиум-класса для специализированных рынков"

Цель: Стать лидером по поставкам сертифицированной древесины ценных пород (дуб, ясень, бук) для производителей мебели, музыкальных инструментов и предметов интерьера премиум-сегмента в регионе, обеспечивая максимальную экологическую и социальную ответственность.

Уточнюсь, что здесь веду диалог не о классическом анализе ресурсов и эффективности, а о ресурсном анализе в рамках сложных систем, когда рассматривается триада: ресурсы-работа-результат

Каждый контур глубоко оцифровывает систему. Создаёт единый анамнез ей, высвечивается слабые стороны, преимущества и прочее. Это хорошая почва для глубоко SWOT-анализа скажем так.

Ух ну и в дебри мы полезли 😆

Да, пример стратегии все верно! Т.е. компания для себя сразу обозначает с какой продукцией она будет играть на рынке, и на что делать акцент!  Чтобы этого достигать, нужно понимание, нужно подбить всё что есть для этого старта: компетенции, основные средства, итд

Стратегический менеджмент обожаю просто 😎

🤝

С вашего позволения, вернёмся к гибкой стратегии на примере завода ГАЗ? Что им пришлось изменить в ядре, чтобы стратегия стала гибкой? Или они заменили ядро на новое?

Смена парадигмы: Госзаказ (был с 1932 года), а 90ые (рыночная со звериным рылом). ГАЗ в СССР ходил под министерством автопросышленности СССР. Поэтому как таковой Стратегии заводу было не нужно, был четкий план. В войну свой, в мирное время свой. Раз в 5..6 лет модернизация основных фондов. Т.е. вектор вперёд формировал и госплан и министерство автопросышленности. А вот в 90ые пришлось уже именно думать о стратегии. Так как иначе никак нельзя было. Были компетенции в управлении сложной системой, были компетенции хорошей хватки и понимание рынка, это все и стало теми активами которые были заложены тогда в прообраз стратегии.

Я сам из потомственных железнодорожников скажем так, а автомобилестроители (у меня в родне много).  На 2 высшем писал диплом про анализ стратегич развития  жд отрасли (анализ 1 и частично 2 этапа). Уже тогда стало страшно, к чему всё это в итоге приведет. За окном стоял 2007, прошло 18 лет, стало ещё хуже. И  мина замедленного действия в стратегии, ярко себя проявила.

Сколько же ещё нам предстоит!