Никто не знает, как правильно.

У меня довольно молодая команда, многих я нанимала еще студентами. Мы росли бок о бок и много что делали по наитию.

И я раньше чувствовала неуверенность. Мол, если бы мы были в крупной компании, если бы был какой-то опытный ментор, тот самый настоящий руководитель — тогда бы мы точно знали, как надо. Делали бы меньше ошибок, росли быстрее и т.д.

Спойлер: нет.

Я работала во многих компаниях, в том числе с действительно крутыми, прожжёнными руководителями. И знаете, что они делали?

То же самое. Говорили: а хрен его знает, давай попробуем. Потому что если ты делаешь что-то новое, тебе в любом случае придётся изобретать. Не потому что ты глупый. А потому что этого конкретного кейса раньше просто не существовало.

Например, я ни капли не жалею, что мы с нуля строили свой маркетинг сами. Что мы не копировали чужие стратегии, не делали «как принято», а просто делали по-человечески. Так, как нам тогда казалось правильным. Зато сейчас слышим в свой адрес: у вас охрененный маркетинг, такого почти ни у кого нет.

Так что да, иногда мы изобретаем велосипед, но зато он едет и даже почти не скрипит 😁

Короче, если вам страшно, что вы чего-то еще не делали и не можете предсказать результат — добро пожаловать в клуб, вы все еще остаетесь настоящим руководителем, это нормально)