Увольнять — не самая приятная часть работы руководителя. Но, как правило, это идет только на пользу. И компании, и самому сотруднику.

Я считаю себя достаточно заботливым руководителем. 12 лет в ИКЕА сформировали во мне четкое убеждение:

✔ Брать хороших людей. ✔ Давать им все возможности для роста. ✔ Ограждать от лишнего стресса (потому что в стрессе никто не раскроется). ✔ Создавать такую атмосферу, в которой люди начинают сиять, как бриллианты.

И это очень выгодно. Потому что в таких условиях человек либо растет, либо... садится на шею. И тогда — да, приходится прощаться.

Лучше с умным потерять, чем с дураком найти — вот это вот всё.

Но самое сложное — поймать грань. Когда человек уже не горит, а тлеет. Когда не развивается, а просто отбывает номер. Когда его надо не увольнять, а спасать... или все-таки увольнять.

Я не гуру управления, я просто маркетинг-крестьянин. Но я пытаюсь. 💎