Вот твоя анкета, аккуратно отредактированная и оформленная строго по шаблону:
Зарплата 134 000 у Junior продуктового дизайнера в МТС Бонусы и дополнительные плюшки в компании ДМС, обучение в корпоративном университете МТС, корпоративная связь, оплата питания в офисе, компенсация спорта и ипотеки
Есть ли премии? Раз в год по результатам перформанс-ревью — 10% от годового дохода, примерно 14 000 ₽ в месяц
Есть ли акции? —
Сколько часов в день занимают встречи? 1–2 часа
Сколько часов чистого времени работаешь над задачами? (не считая встреч) 2–4 часа
Как выглядит твой стандартный рабочий день? Начало рабочего дня в моём продукте гибкое — с 8 до 11 утра. Дизайн-лиду команды в целом всё равно, когда кто начнёт работать — главное, закрыть дедлайны.
Утром (с 10 до 11) — дейли с дизайн-командой, потом дейли по стримам со всей командой. Я работаю на двух стримах, поэтому мои дейлики идут примерно с 10 до 12. Далее перехожу к задачам. Мы их планируем заранее на грумингах, поэтому я всегда знаю, что делать и в каком объёме (заслуга моего лида). Если задач нет — могу заняться внутрянкой: порядками в Фигме или чем-то ещё. Иногда в течение дня созваниваюсь с продактами или разработкой для решения каких-то вопросов. Исследования проводим редко — глубинки за весь год работы не проводили ни разу. Исследовательского центра в МТС, насколько я знаю, нет, так что всё своими силами.
Раз в спринт собираемся всей командой на груминг задач — один груминг идёт примерно 2 часа. Так как стримов у меня два, то уходит почти весь день. В начале каждого стрима — планирование, оно уже покороче, примерно по часу на стрим.
Работаю до 18–19 часов, переработок нет.
На обеды с командой не хожу — офис в Москве, все там. Я на удалёнке в СПб.
Что больше всего нравится в компании? Нравится только одно — команда дизайна. Мой лид собрал прекрасных ребят: добрых, отзывчивых, думающих. Сам по себе лид никогда не даёт свою команду в обиду, по любым вопросам можно прийти к нему и обсудить — решение найдётся всегда. Одной из самых больших его заслуг считаю внедрение исследований в продукт и грумингов для дизайна — у нас есть установленный порядок, по которому мы командой принимаем решение, берём ли задачу в работу. Всякие абстрактные штуки от продактов типа «я хочу» брать почти перестали.
Что не устраивает в компании? Бессмысленность действий. Как бы мы с дизайн-командой ни старались, ни искали сами точки роста продукта, ни предлагали идеи — продакты всё равно могут принести задачу из серии «хочу фиолетовую кнопку тут», не объясняя, зачем она и как это соотносится со стратегией продукта / метриками / целями / проблемами пользователя (спойлер: никак, просто хотелка). У меня есть полное право такие задачи не брать, но иногда приходится.
Кроме этого — всеобщий пофигизм на происходящее. Верстают один экран месяц? Пофиг. Аналитик год вытаскивает данные о A/B-тесте? Ничего, подождём. И это касается не только продукта, а всех процессов в МТС в целом — всем совершенно всё равно, и это убивает.
Ещё из минусов — малое количество задач на дизайн. Делать почти нечего, все активизируются в Q4, так как надо закрыть годовой план. Всё горит, все сходят с ума с октября по декабрь.
Сюда же — огромные технические ограничения. Мы примерно никогда не можем сделать хорошо, выпускаем только MVP-версии, а потом на них забивается болт. Каждый раз, когда дизайн проявляет проактивность и пытается улучшить что-либо, получается, что макеты идут в стол: их разворачивают со словами «слишком дорого, мы не можем».
В команде дизайна есть стажёры, которые уже год сидят на этой ставке, и сделать с этим ничего нельзя — МТС просто не даёт штаток. Как, кстати, и повышений. То ли кризис, то ли другие какие-то проблемы, о которых нам не говорят.
———
Поделись своей историей и она появится тут — Анонимная форма
