Данила отличный пост. Лично мне всегда было легко и комфортно общаться с молодёжью моложе меня лет на 5, 10. Могу точно сказать, что многие черты схожи и не зависят от возраста. Например есть люди с низкой самооценкой, которые не могут понять свои сильные стороны. Хотя ты со стороны видишь что они есть. И справедливости ради, то же самое можно сказать о людях старшего поколения. Не желание увидеть реального себя, это на мой взгляд и есть проблема. Желание и мотивация у любого человека не возникают просто так, во многом это зависит от людей рядом. Кто может направить, подсказать иногда и успокоить или подбодрить. По моему опыту, могу сказать, что когда я учился на левел дизайнера, меня молодые студенты очень хорошо поддерживали. У них высокая эмпатия и я в этом убедился. Не могу сказать про них ничего плохого.

Хорошо, когда в команде сотрудники из разных поколений с похожими ценностями. От старших - опыт и системность, зуммеры - энергия, свежий взгляд, смелость. Адаптируемся, учим сленг, понимаем мотивы, договариваемся) С очень толковыми зуммерами удалось поработать😉

С моей точки зрения, зумеры отличаются от всех остальных тем, что они не могут включаться в роли, их сознание не коллективное. Вот вы руководитель, предлагаете должность как эмоциональное пространство: место, график работы, условия, з/п. Если личность не обладает возможностью включиться в коллектив, она будет создавать собственное пространство на рабочем месте, натягивать сову на глобус оправдывая себя, зачем она тут) Или убеждая. Такая мотивация долго не живёт, сильно затратно эмоционально. Короче - зумеры не включаются в коллектив)

Единственное, с чем мне было тяжело смириться в такой молодой команде - тот факт, что я старше всех коллег кроме директора😂 И там тоже не сильно большая разница))

Ну и я часто не понимаю, о чем они говорят, потому что ребята используют очень много американского сленга

Также могу привести личный пример из своего опыта. Быть единственным человеком в команде, который хочет профессионально расти, очень тяжко. Нужно мотивировать не только себя, но и коллег. При этом мне 40+, а коллеги в полтора раза моложе меня и, насколько вижу я и руководитель, стремлений или хоть сколько нибудь желаний себя развивать, у них нет. Те кто был моложе раза в два уже разбежались. Так что навешивать ярлыки на возраст, я бы не стала. Тем более, что меня саму поняли почти без опыта. И сейчас я в команде самых сильных и лучших (несмотря ни на что) . 😊✌

Согласна! Поделюсь своей историей: ко мне в команду пришли две девушки поколения Z, первая без опыта работы и вообще каких-либо пониманий о бизнесе, НО! У невероятная мотивация на развитие и рост в компании, на первом же собеседовании она сказала «хочу дорасти до руководителя или сложных и интересных проектов, готова ко всему», и через год я ее повысила до старшего специалиста. Вторая девушка того же возраста, но она имела уже опыт работы и +- какую-то базу знаний, но это не говорило ни о чем. Человек просто сидел и ждал, когда ему дадут задачу, вместо поиска решения, выбирала пойти погулять по офису и встала в позицию «я не хочу делать задачи, которые мне не нравятся» при этом постоянно говорит о том, какая классная работа.

И дело тут не в поколении 🤷🏼‍♀️

А ещё такой вот пресловутый индивидуальный момент выгорания или наоборот, тут вообще нету намёка даже на это, то что когда устраиваешься всегда есть ожидания, энтузиазм а потом затухание, вот как любить работу постоянно, особенно если там все однотонное. Лично мне интересны проекты и сам дух новизны. Ну конечно же деньги-условия

За время работы в ритейле, как в руководящей должности, так и вне ее я, аналогично большинству в вашем опросе, наверняка понял, что возраст не имеет значения.

К сожалению, в моих реалиях материально мотивировать команду мы не могли, но как могли рвали нематериальные мотивации и это действительно помогало

Золотые слова про низкий оклад и отсутствие прозрачной мотивации. Платить хотят камыш, а в компанию приноси 99% маржи с каждого миллиона🥴