Ну как говорится «инвестиция в опыт». Собственно, надо осознавать, что нет правильного и неправильного. Все эти набитые шишки и запоротые проекты, сдвинутые сроки и тд и есть самое ценное, что может быть в специалисте ИМХО. Надо закладывать эти ошибки в самом начале и постоянно рефлексировать, корректируя стратегия на ходу, собственно, что и называют гибкими методами управления. Но если совсем все плохо, возможно, ошибка заключается в том, что процесс доверили именно тому человеку, кто эту задачу решить не мог в принципе, и проблема заключается что человек просто не на своём месте, а задачу должен был решать специалист с кейсами или более релевантным опытом.

А была ли ошибка в самом начале?) Или благодаря её причине развилось следствие и открылось решение?)

Разделяйте ошибки и глупости - в них ответы к прорыву

Сильно, но усиленно стараюсь  снижать уровни важности для всего.