Я занимаю руководящую должность, поэтому часто работаю со стажёрами и джунами: ставлю задачи, контролирую выполнение, вижу сильные и слабые стороны.

Чтобы такие коллеги делали вклад в общую пользу, нужно, чтобы на них можно было доверить какую-то зону. А для доверия, они должны обладать знаниями в ней.

Чтобы дать возможность роста и закрывать новые зоны, я веду план развития сотрудников.

Моя методика основана на личном опыте. Веду в гугл таблицах. Чтобы трекать развитие сотрудников я использую лог развития. Такой можно сделать для кого-то или для себя.

Веду просто в гугл таблице.

Ставлю отправную точку — это первый столбец, в нём описываю текущие навыки.

Например:

• зона текстов;
• внимательность;
• дедлайны;
• стеснение и самостоятельность;
• подбор семантики.

Каждый блок затрагивает какие-то важные зоны сотрудника, которые влияют на качество и скорость его работы и на степень моего доверия.

#маркетинг #обучение #развитиесотрудника #карьерныйрост #советыруководителю #реклама #аналитика