Когда этапы проекта не зафиксированы — каждый понимает их по-своему.

🎯В результате: • задачи зависают, потому что неясно, кто следующий; • дедлайны срываются; • команда буксует на одном месте, хотя все «что-то делают».

Что дают чётко прописанные этапы: • команда понимает, где находится проект и что делать дальше; • проще распределить ответственность; • легче подключать новых участников; • видно, где узкие места и где теряется время; • можно строить аналитику и прогнозировать сроки.

🎯Как выделить этапы проекта: Сначала — просто опишите путь проекта от идеи до релиза. Затем сгруппируйте действия по смыслу. Назовите каждый этап простым и понятным словом: «Идея», «Проработка», «Согласование», «Дизайн», «Тесты».

Для каждого этапа укажите: • кто в него вовлечён, • что должно быть на выходе, • когда можно переходить дальше.

Зафиксируйте этапы в общем пространстве: на доске, в базе знаний, в документах.

Важно: этапы — это не бюрократия. Это ориентиры, которые позволяют работать быстрее и прозрачнее.