На днях прочитала книгу «Шесть гениев команды. Как способности каждого усиливают общий результат». Пока не опробовала её на практике, но хочу с вами поделиться основной схемой.

(Кто читал книгу и пробовал на практике - поделитесь опытом, пожалуйста)

Суть в следующем: в каждой команде есть свои уникальные таланты — и Патрик Ленсиони в своей книге показывает, как их правильно распознать и использовать. «Чтобы бизнес работал максимально эффективно, нужно раскрыть талант каждого сотрудника.»

Он выделяет шесть ролей, которые вместе создают идеальный рабочий процесс:

• Задумка — тот, кто видит проблему или возможность и задаёт самые важные вопросы.
• Изобретение — человек, который генерирует свежие идеи и нестандартные решения.
• Оценка — критик, который помогает отделить зерна от плевел и сделать правильный выбор.
• Гальванизация — вдохновитель, лидер, который зажигает команду и ведёт её вперёд.
• Поддержка — надёжный помощник, который всегда рядом и готов подставить плечо.
• Доводка — тот, кто доводит дело до конца и не даёт проекту «зависнуть».

Чтобы понять, в чём у тебя талант, нужно ответить на вопрос: «Что у тебя хорошо получается? Что из этого приносит тебе удовольствие?» Как правило, ответом будут два пункта.

Ещё два пункта — это «Умения», роли, которые мы выполняем нормально и иногда даже отлично, но они не вызывают ни особого удовольствия, ни отторжения.

Последние два пункта автор называет «Раздражителями»— это задачи, которые лишают нас сил и энтузиазма. В результате мы выполняем их плохо и быстро выгораем.

Когда в команде есть «гении» всех шести ролей, и обязанности распределены согласно талантам, работа идёт легко и с удовольствием: каждый занимается любимым делом и тем, что у него получается лучше всего. Результат становится сильнее и ярче.