СУПЕРПРОГНОЗИСТЫ
#CFOblog #CFO #фреймворки #тренды #планирование #прогнозирование #Тетлок #Дубовцев
Суперпрогнозисты — это люди, обладающие выдающимися навыками в предсказании событий, часто используя статистику и анализ данных. Согласно наименованию (а иначе - это не суперпрогнозисты), у них получается более часто с большей точностью прогнозировать результаты в таких областях, как экономика, политика и спорт. Интересно, что это обычно не профессиональные ученые и не аналитики, которые работают в инвестбанках.
Суперпрогнозисты — это уникальные эксперты, буквально штучные, часто это математики, победители олимпиад, но далеко не всегда. Считается, что секрет успеха суперпрогнозистов заключается в постоянном обучении и адаптации знаний к новым условиям. Они исследуют большие объемы данных и паттерны поведения участников, используя различные аналитические подходы, включая методы машинного обучения и статистики, соперничают между собой в точности прогнозов и в помощи ЛПРам (лицам, принимающим решения).
Важный аспект работы таких специалистов - умение работать в собственной небольшой команде. Суперпрогнозисты взаимодействуют с профессиональными аналитиками, экономистами и специалистами в области данных, чтобы учитывать максимальный спектр профессиональных мнений. Ну и конечно, они обрабатывают, проводят через себя очень большой объем первичной информации и ее производных.
Известный проект "Superforecasting" был описан в книге "Superforecasting: The Art and Science of Prediction" Фила Тетлока, где обсуждаются навыки и методы, позволяющие достигать высоких результатов в прогнозировании. Тетлок предлагает несколько методов для улучшения прогнозирования и анализа, включая:
1. Использование предсказательных рынков - оценка идей через коллективное мнение. В повседневной работе для этого часто используются инструменты брейнсторминга. 2. Структурированный анализ - разбиение проблемы на составляющие для более детального изучения. Та самая дедукция. 3. Критическое мышление - оспаривание собственных предположений и утверждений. Недавно я писал про метод “Почему “нет”” (вместо “да”). 4. Итеративный подход - многократная переоценка ожиданий на основе новых данных. В современном финансовом управлении используется гибкое бюджетирование, план меняется, если подтвержденные закрытым периодом данные не соответствуют нашим прогнозам.
Тетлок еще предложил методику для анализа и прогнозирования под ироничной аббревиатурой CHAMPS KNOW - про этот фреймворк я напишу отдельно. Также интересными явлениями, связанными с прогнозированием, стали онлайн-ярмарки прогнозов, типа Polymarket, Kalshi, и появившиеся в последние пару лет ИИ-агенты для прогнозирования, в том числе, специализированные для бюджетирования и анализа операционных данных компании.
В заключение можно сказать, что суперпрогнозисты далеко не новая тенденция - тысячелетиями они были на службе правительств (часто завуалированные астрологией или гаданием), но сейчас мы наблюдаем проникновение суперпрогнозирования в обычный бизнес и даже повседневную жизнь. Интересно, насколько быстро их сможет заменить ИИ и насколько качество прогнозов ИИ-агентов будет точнее людей. Скорее всего, существенно, если удастся побороть галлюцинирование и регулярную непредсказуемость текущих моделей.
