Про тренинг, который меня изменил. На самом деле - нет. Я скептичен к тренингам. Для меня это почти как профлитература: полезно, но редко трансформирующе.

Обычно — пустая трата времени, особенно если ты заранее знаешь, что хочешь получить. Таким, как я, нужны коучи и сессии с конкретными вопросами.

Но был один тренинг, который поразил меня. Не только информацией, хотя и она была мощной.

А целым созвездием открытий, которое началось после. Это был тренинг по MBTI. Кажется, Аня, наш руководитель, отправила всю линейку на него на день.

Я, конечно, отнёсся скептически. Ну MBTI, ну психотипы, ну классификация людей...

Перед тренингом мы прошли тест, результаты отправили коучу. На самом тренинге нас случайным образом разделили по группам и дали простое задание: нарисовать Идеальный отдых. Звучит как ерунда. Но тут началась магия.

Команды (4 группы) работали каждая по-своему — кто-то молча, кто-то громко и с шутками, но у всех — удивительно согласованный процесс.

Мы не спорили. Просто каждый рисовал что-то своё, что устраивало всех.

Я рисовал гору. Рядом Андрей — озеро. Кто-то добавил лес. Единственный спор был о цвете и размере значка "NO WIFI". А ведь в обычной жизни мы так не умели. Не было такой лёгкости, не было такой точности попадания в общее.

Всё совпало: конфигурации команд, стили мышления, подход к общению. И стало понятно — это не случайность. Это психотипы. Потом начались обсуждения:

— кто с кем легко работает,

— кто с кем не может сработаться,

— какие типы людей говорят разными языками.

Я понял, почему мне раньше было тяжело с некоторыми коллегами. Я — 100% логика, они — 100% эмоция.

И мы не могли даже начать диалог — говорили на разных частотах. С тех пор я проводил такие тесты на других командах. Сервисный отдел, например — почти весь состоит из эмпатичных людей, для которых важен не только результат, но и то, как он достигается.

Они не хуже, не лучше. Просто — другие.

И понимание этого — меняет всё. Конечно, подбирать людей только по типу нельзя. Разность создаёт новое.

Но знать и учитывать — обязательно.

Пока ты не понимаешь, кто перед тобой — ты не понимаешь, зачем он работает, почему он включается или выключается.

И всё остальное — бюджеты, процессы, OKR’ы — становится бессмысленным шумом. 📌 Может, стоит начать именно с этого?