⚔️ После вчерашнего поста про крестоносца кто-то спросил:
«А может, ты просто слишком требовательный?»
Может. Но я правда так чувствую.
С первого дня в роли менеджера меня не отпускает один вопрос: почему менеджер менеджеру рознь?
Я не про харизму. Не про MBTI. Я — про базовые вещи:
— держать в голове контур, — брать ответственность, — не делить на «моё» и «твоё».
Если в должности есть слово «менеджер» — хоть по проектам, хоть по закупке воды — это, как по мне, уже клятва. К уважению к профессии. К тому, что ты отвечаешь. Думаешь. Видишь дальше своего участка.
Но каждый день я слышу:
«Это не моя зона.» «Они так решили.» «Я не отвечаю за это.» «Я не знаю и знать не хочу.»
Как будто из профессии кто-то тихо удалил сам смысл. Как будто можно называться менеджером — и не быть им. Можно?
Как по мне — нет.
Представьте капитана, который говорит: «За курс отвечаю не я. Это штурман. Я просто вдохновляю команду».
Или хирурга: «Я только разрезаю. А диагноз и то, что получится в результате — не моя зона».
Почему же некоторые менеджеры могут себе позволить «не знать», «не вникать», «не отвечать»?
📖 Эти наблюдения и стали основой главы “Менеджер”.
🛠 Про тех, кого команды по-настоящему уважали. Не идеальных. Но настоящих. Тех, кто брал тяжёлое — и доводил до конца.
🧭 И если ты не менеджер по должности, но ощущаешь в себе этот “зов” — управлять, выстраивать, доводить, решать — эта глава может быть и твоей тоже.
Хоть она и часть книги. Но написана как отдельный манифест.
📌 Потому что это не про IT. И даже не только про проекты.
Это про профессию. И про то, стоит ли вообще в неё идти.
